| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 导论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外旅游产业发展战略研究综述 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内旅游产业发展战略研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3.3 对国内外旅游产业发展战略研究动态的评价 | 第12-13页 |
| 1.3.4 常熟旅游产业发展研究综述 | 第13页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.5 概念界定 | 第14-15页 |
| 1.5.1 战略和发展战略 | 第14-15页 |
| 1.5.2 旅游产业发展战略的定义 | 第15页 |
| 1.5.3 旅游发展战略规划的定义 | 第15页 |
| 1.6 相关理论研究 | 第15-18页 |
| 1.6.1 可持续发展理论 | 第15-16页 |
| 1.6.2 旅游规划理论 | 第16页 |
| 1.6.3 战略决策理论 | 第16-18页 |
| 第二章 常熟市旅游资源分析 | 第18-23页 |
| 2.1 概述 | 第18-19页 |
| 2.1.1 历史沿革 | 第18页 |
| 2.1.2 自然环境 | 第18页 |
| 2.1.3 空间特征 | 第18-19页 |
| 2.2 旅游资源分析 | 第19-23页 |
| 2.2.1 旅游资源概况 | 第19页 |
| 2.2.2 重要旅游资源选取 | 第19-20页 |
| 2.2.3 旅游资源特点分析 | 第20-21页 |
| 2.2.4 旅游资源品质评价 | 第21-23页 |
| 第三章 常熟市旅游发展分析 | 第23-29页 |
| 3.1 常熟市的旅游发展及其分析 | 第23-25页 |
| 3.1.1 外围旅游环境分析 | 第23页 |
| 3.1.2 常熟旅游发展历程分析 | 第23页 |
| 3.1.3 常熟旅游发展现状分析 | 第23-25页 |
| 3.2 常熟市旅游发展的SWOT分析 | 第25-29页 |
| 3.2.1 SWOT分析的定义及目的 | 第25-26页 |
| 3.2.2 优势与劣势分析 | 第26-27页 |
| 3.2.3 机遇与挑战分析 | 第27-29页 |
| 第四章 常熟市旅游发展战略规划构想 | 第29-48页 |
| 4.1 战略思想和原则 | 第29-30页 |
| 4.1.1 “旅游活市”战略 | 第29页 |
| 4.1.2 “大旅游”发展战略 | 第29页 |
| 4.1.3 精品化战略 | 第29页 |
| 4.1.4 个性化战略 | 第29页 |
| 4.1.5 生态优先战略 | 第29-30页 |
| 4.1.6 国际化战略 | 第30页 |
| 4.1.7 区域合作战略 | 第30页 |
| 4.2 战略定位 | 第30-33页 |
| 4.2.1 主题定位 | 第30-31页 |
| 4.2.2 形象定位 | 第31页 |
| 4.2.3 市场定位 | 第31-33页 |
| 4.3 战略选择 | 第33-35页 |
| 4.3.1 旅游资源整合战略 | 第33-34页 |
| 4.3.2 旅游业态创新战略 | 第34页 |
| 4.3.3 旅游产业融合发展战略 | 第34页 |
| 4.3.4 城旅互动发展战略 | 第34-35页 |
| 4.3.5 旅游品牌建设战略 | 第35页 |
| 4.3.6 龙头企业培育战略 | 第35页 |
| 4.4 战略目标及空间布局 | 第35-43页 |
| 4.4.1 总体目标 | 第35-36页 |
| 4.4.2 经济指标 | 第36-38页 |
| 4.4.3 近期及中远期空间布局 | 第38-43页 |
| 4.5 旅游产品开发与重点项目 | 第43-48页 |
| 4.5.1 观光旅游产品 | 第43页 |
| 4.5.2 文化旅游产品 | 第43-44页 |
| 4.5.3 主题街区旅游产品 | 第44-45页 |
| 4.5.4 运动康体旅游产品 | 第45页 |
| 4.5.5 乡村旅游产品 | 第45-46页 |
| 4.5.6 购物旅游产品 | 第46页 |
| 4.5.7 美食餐饮旅游产品 | 第46页 |
| 4.5.8 商贸会议旅游产品 | 第46页 |
| 4.5.9 工业旅游产品 | 第46页 |
| 4.5.10 节庆与创意旅游产品 | 第46-48页 |
| 第五章 常熟市旅游发展战略的保障措施 | 第48-53页 |
| 5.1 健全组织管理体系 | 第48-49页 |
| 5.1.1 强化市旅游委员会领导职能 | 第48页 |
| 5.1.2 转变旅游行政管理职能,探索建立全市域、全要素的目的地管理模式 | 第48页 |
| 5.1.3 深化旅游资源一体化管理体制改革 | 第48页 |
| 5.1.4 强化旅游协会行业服务职能和行业自律功能 | 第48-49页 |
| 5.1.5 建立乡镇旅游管理机构 | 第49页 |
| 5.2 完善旅游要素保障 | 第49页 |
| 5.2.1 完善旅游基础设施 | 第49页 |
| 5.2.2 提升旅游服务设施 | 第49页 |
| 5.3 创新旅游金融机制 | 第49-50页 |
| 5.3.1 加大财政对旅游业发展的投入力度 | 第49-50页 |
| 5.3.2 搭建旅游投融资平台 | 第50页 |
| 5.3.3 拓宽投融资渠道 | 第50页 |
| 5.4 抓好旅游市场培育 | 第50-51页 |
| 5.4.1 强化城市整体形象宣传 | 第50页 |
| 5.4.2 打造品牌节庆活动 | 第50页 |
| 5.4.3 加强新媒体营销 | 第50-51页 |
| 5.4.4 深耕重点客源城市 | 第51页 |
| 5.5 加快旅游人才培养 | 第51-53页 |
| 5.5.1 依托政府支持,做好旅游行政管理、中高层企业管理人员的引进和培养工作 | 第51页 |
| 5.5.2 严格行业标准,规范培训制度,保证旅游行业的规范服务水平 | 第51页 |
| 5.5.3 创新教育方法,提高教学质量,稳步提升旅游从业人员的素质 | 第51-53页 |
| 第六章 结论与讨论 | 第53-55页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第53页 |
| 6.2 有待完善的工作 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
