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基于作业排序的汽车认证项目进度管理

摘要第6-7页
ABSTRACT第7页
第一章 绪论第10-19页
    1.1 课题的意义及国内外研究现状综述第10-12页
        1.1.1 课题的来源第10-11页
        1.1.2 课题研究的意义第11-12页
    1.2 汽车认证项目的进度管理的研究现状第12-19页
        1.2.1 当前项目进度管理运用的方法第12-15页
        1.2.2 汽车认证的进度管理现状第15-17页
        1.2.3 存在的问题第17页
        1.2.4 研究的内容第17-18页
        1.2.5 未来的研究展望第18-19页
第二章 汽车认证的介绍第19-26页
    2.1 汽车认证制度第19-21页
        2.1.1 自我认证第19-20页
        2.1.2 型式认证第20-21页
    2.2 汽车认证的进度目标第21-22页
    2.3 汽车认证的内容第22页
    2.4 汽车认证的流程第22-24页
    2.5 汽车认证的特点第24-25页
    2.6 本章小结第25-26页
第三章 汽车认证项目的约束与活动排序第26-40页
    3.1 汽车认证项目中的约束第26-29页
        3.1.1 流程的约束第26-27页
        3.1.2 时间约束第27页
        3.1.3 资源的约束第27-28页
        3.1.4 资源的分配和冲突第28-29页
    3.2 汽车认证项目的活动排序第29-39页
        3.2.1 排序问题第30页
        3.2.2 汽车认证项目活动排序假设第30-31页
        3.2.3 汽车认证项目排序问题的分类及表示第31-33页
        3.2.4 汽车认证项目排序问题的求解方法第33-39页
    3.3 本章小结第39-40页
第四章 排序方法汽车认证项目中的应用第40-55页
    4.1 单部门项目类型第41-45页
        4.1.1 项目背景介绍第41-43页
        4.1.2 排序类型确定第43页
        4.1.3 排序效果分析第43-45页
        4.1.4 决策第45页
    4.2 双部门项目类型第45-48页
        4.2.1 项目背景介绍第45-46页
        4.2.2 项目特点分析第46-47页
        4.2.3 项目类型确定第47页
        4.2.4 优化效果分析第47-48页
    4.3 多部门项目类型第48-54页
        4.3.1 项目背景介绍第48-50页
        4.3.2 项目活动的分解第50-52页
        4.3.3 F公司的中国项目第52页
        4.3.4 排序类型确定第52-53页
        4.3.5 优化排序后的效果分析第53-54页
    4.4 本章小结第54-55页
第五章 排序方法的应用归纳第55-61页
    5.1 排序方法的项目适用性第55-56页
        5.1.1 项目的约束第55页
        5.1.2 项目的类型和假设第55-56页
        5.1.3 项目的规模与启发式算法的缺点第56页
    5.2 排序方法的应用归纳第56-60页
        5.2.1 单部门的排序问题第56-58页
        5.2.2 双部门的排序问题第58-59页
        5.2.3 多部门的排序问题第59-60页
    5.3 本章小结第60-61页
第六章 总结与展望第61-63页
    6.1 总结第61页
    6.2 本文的不足及展望第61-63页
参考文献第63-65页
致谢第65-66页
攻读硕士学位期间发表的学术论文第66页

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