| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 现有研究状况述评 | 第11-13页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第13页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第13-14页 |
| 1.5 贡献与不足 | 第14-16页 |
| 1.5.1 可能的贡献 | 第14-15页 |
| 1.5.2 研究不足 | 第15-16页 |
| 第二章 基础理论回顾与实践经验启示 | 第16-39页 |
| 2.1 基础理论回顾 | 第16-27页 |
| 2.1.1 绩效的基本概念 | 第17-19页 |
| 2.1.2 绩效评价理论 | 第19-24页 |
| 2.1.3 绩效管理理论 | 第24-27页 |
| 2.2 基于战略的绩效评价工具箱 | 第27-34页 |
| 2.2.1 组织绩效评价的适用工具 | 第28-32页 |
| 2.2.2 个人绩效评价的适用工具 | 第32-33页 |
| 2.2.3 绩效评价工具的比较与选择 | 第33-34页 |
| 2.3 房地产行业绩效评价与管理的特性分析 | 第34-35页 |
| 2.4 实践经验启示 | 第35-39页 |
| 2.4.1 国内经验 | 第35-36页 |
| 2.4.2 国外经验 | 第36-39页 |
| 第三章 WW公司绩效评价与管理的历史、现状及问题 | 第39-52页 |
| 3.1 公司概况 | 第39-42页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第39-40页 |
| 3.1.2 组织构架 | 第40-42页 |
| 3.2 公司绩效评价情况 | 第42-48页 |
| 3.2.1 绩效评价发展的历史沿革 | 第42-43页 |
| 3.2.2 现行绩效评价与管理方法介绍 | 第43-48页 |
| 3.3 公司绩效存在的问题与原因 | 第48-52页 |
| 3.3.1 存在的问题 | 第48-50页 |
| 3.3.2 问题产生的原因 | 第50-52页 |
| 第四章 WW公司基于战略的绩效评价改革目标与路径 | 第52-73页 |
| 4.1 公司绩效评价与管理体系的改革目标 | 第52-54页 |
| 4.1.1 总体目标 | 第52页 |
| 4.1.2 具体目标 | 第52-53页 |
| 4.1.3 改革的可行性分析 | 第53-54页 |
| 4.2 路径一:构建新型战略管控模式与项目组织模式 | 第54-56页 |
| 4.2.1 构建新型战略管控模式 | 第54-55页 |
| 4.2.2 构建新型项目组织模式 | 第55-56页 |
| 4.3 路径二:构建项目全周期绩效评价体系 | 第56-70页 |
| 4.3.1 项目全周期评价的概念 | 第57页 |
| 4.3.2 项目全周期绩效评价指标设计 | 第57-65页 |
| 4.3.3 基于PDCA循环的项目全周期绩效评价与管理 | 第65-70页 |
| 4.4 路径三:项目全周期绩效评价与多种绩效评价方法结合 | 第70-72页 |
| 4.5 基础管理支撑与组织保障 | 第72-73页 |
| 4.5.1 基础管理支撑 | 第72页 |
| 4.5.2 组织保障 | 第72-73页 |
| 第五章 结语 | 第73-76页 |
| 5.1 本文结论 | 第73-75页 |
| 5.2 未来研究方向 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
