| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 研究对象及内容 | 第13-18页 |
| 1.2.1 研究对象 | 第13-17页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3 文献综述 | 第18-20页 |
| 1.3.1 企业战略的含义 | 第18页 |
| 1.3.2 国外文献综述 | 第18-20页 |
| 1.3.3 国内文献综述 | 第20页 |
| 1.4 研究方法及路线 | 第20-22页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.4.2 研究路线 | 第21-22页 |
| 第二章 立丰建设公司外部环境分析 | 第22-36页 |
| 2.1 宏观环境分析(PEST) | 第22-28页 |
| 2.1.1 政治法律因素分析 | 第22-24页 |
| 2.1.2 经济因素分析 | 第24-25页 |
| 2.1.3 社会因素分析 | 第25-26页 |
| 2.1.4 技术因素分析 | 第26-28页 |
| 2.2 行业竞争分析(五力模型) | 第28-33页 |
| 2.2.1 现有的竞争对手分析 | 第28-31页 |
| 2.2.2 潜在进入者的威胁 | 第31页 |
| 2.2.3 供应商的讨价还价能力 | 第31-32页 |
| 2.2.4 购买者（消费者）讨价还价能力 | 第32页 |
| 2.2.5 替代品的威胁 | 第32-33页 |
| 2.3 外部环境所带来的机会和威胁 | 第33-34页 |
| 2.4 外部因素评价 | 第34-35页 |
| 2.5 本章小节 | 第35-36页 |
| 第三章 立丰建设公司内部环境分析 | 第36-46页 |
| 3.1 内部资源分析 | 第36-40页 |
| 3.1.1 财务资源 | 第36页 |
| 3.1.2 机械设备 | 第36页 |
| 3.1.3 组织架构 | 第36-38页 |
| 3.1.4 人力资源 | 第38-39页 |
| 3.1.5 品牌资源 | 第39页 |
| 3.1.6 建筑资质 | 第39-40页 |
| 3.1.7 社会关系 | 第40页 |
| 3.2 能力分析 | 第40-41页 |
| 3.2.1 运营能力分析 | 第40页 |
| 3.2.2 管理能力分析 | 第40-41页 |
| 3.2.3 技术能力分析 | 第41页 |
| 3.2.4 成本控制能力分析 | 第41页 |
| 3.3 核心竞争力分析 | 第41-43页 |
| 3.4 立丰建设公司的优势和劣势 | 第43-44页 |
| 3.4.1 立丰建设公司的优势 | 第43页 |
| 3.4.2 立丰建设公司的劣势 | 第43-44页 |
| 3.5 内部因素评价 | 第44-45页 |
| 3.6 本章小节 | 第45-46页 |
| 第四章 立丰建设公司战略选择 | 第46-55页 |
| 4.1 立丰建设公司SWOT矩阵分析 | 第46-47页 |
| 4.2 立丰建设公司可能的战略选择 | 第47-50页 |
| 4.2.1 SO战略选择 | 第47-48页 |
| 4.2.2 ST战略选择 | 第48页 |
| 4.2.3 WO战略选择 | 第48-49页 |
| 4.2.4 WT战略选择 | 第49-50页 |
| 4.3 立丰建设公司的企业宗旨 | 第50页 |
| 4.4 立丰建设公司总体战略确定及实施途径 | 第50-52页 |
| 4.5 立丰建设公司经营战略选择 | 第52页 |
| 4.6 立丰建设公司的战略目标 | 第52-54页 |
| 4.7 本章小结 | 第54-55页 |
| 第五章 立丰建设公司战略实施保障措施 | 第55-61页 |
| 5.1 加强全面质量管理 | 第55页 |
| 5.2 调整公司组织架构 | 第55-57页 |
| 5.3 为资质升级培养和储备人才 | 第57页 |
| 5.4 坚持“以人为本”的管理理念，制定适合公司发展的薪酬机制和激励机制 | 第57-58页 |
| 5.5 进一步完善公司产业布局 | 第58-59页 |
| 5.6 加强成本控制，制定完善的成本控制措施 | 第59-60页 |
| 5.7 本章小结 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附件 | 第65页 |