商业银行中层管理者选拔中履历分析模型与指标体系研究--以四川省商业银行为研究样本
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.4 研究目标和研究内容 | 第15页 |
| 1.4.1 研究目标 | 第15页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第15页 |
| 1.5 研究方法与技术路线 | 第15-18页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第16-18页 |
| 第2章 银行中层管理者履历分析的理论分析 | 第18-25页 |
| 2.1 核心概念界定 | 第18-19页 |
| 2.1.1 中层管理者测定 | 第18页 |
| 2.1.2 履历分析定义 | 第18-19页 |
| 2.2 履历分析的特点和功能 | 第19-20页 |
| 2.2.1 履历分析的特点 | 第19页 |
| 2.2.2 履历分析的应用 | 第19-20页 |
| 2.3 履历分析的理论基础 | 第20-25页 |
| 2.3.1 高阶理论 | 第20-21页 |
| 2.3.2 社会认同理论 | 第21-22页 |
| 2.3.3 社会资本理论 | 第22-23页 |
| 2.3.4 生态模型理论 | 第23-25页 |
| 第3章 银行中层管理者履历分析的指标构建 | 第25-30页 |
| 3.1 构建履历分析框架 | 第25页 |
| 3.2 获取履历分析具体指标 | 第25-30页 |
| 3.2.1 访谈研究基本情况 | 第25-26页 |
| 3.2.2 访谈研究结果 | 第26-30页 |
| 第4章 商业银行中层管理者履历分析指标权重研究 | 第30-35页 |
| 4.1 履历分析指标权重调查 | 第30-31页 |
| 4.1.1 问卷调查原则 | 第30页 |
| 4.1.2 问卷设计过程 | 第30-31页 |
| 4.1.3 问卷发放与回收 | 第31页 |
| 4.2 履历分析一级指标的权重计算 | 第31-32页 |
| 4.3 履历分析二级指标的权重计算 | 第32-35页 |
| 第5章 履历分析指标有效性检验 | 第35-44页 |
| 5.1 研究设计 | 第35-36页 |
| 5.1.1 样本选取 | 第35页 |
| 5.1.2 变量测量 | 第35-36页 |
| 5.2 能力评估表的因子分析 | 第36-40页 |
| 5.2.1 个人领导能力探索因子分析 | 第36-37页 |
| 5.2.2 业务开展能力探索因子分析 | 第37页 |
| 5.2.3 人员管理能力探索因子分析 | 第37-38页 |
| 5.2.4 沟通能力探索因子分析 | 第38-39页 |
| 5.2.5 战略管理能力探索因子分析 | 第39-40页 |
| 5.3 实证分析 | 第40-44页 |
| 5.3.1 变量的相关分析 | 第40-42页 |
| 5.3.2 回归分析 | 第42-44页 |
| 第6章 结论与展望 | 第44-47页 |
| 6.1 结论与讨论 | 第44-46页 |
| 6.1.1 研究结论与意义 | 第44页 |
| 6.1.2 履历分析技术与传统招聘方式的对比 | 第44-45页 |
| 6.1.3 对现实指导价值 | 第45-46页 |
| 6.2 研究不足 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 附录 | 第50-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
