| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一部分 案例介绍 | 第9-19页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 行业背景 | 第10-12页 |
| A公司概况 | 第12-13页 |
| A公司发展战略 | 第13-14页 |
| A公司预算管理现状 | 第14-18页 |
| 本章小结 | 第18-19页 |
| 第二部分 案例分析 | 第19-66页 |
| 1 绪论 | 第19-23页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第19-20页 |
| 1.2 研究的目的与内容 | 第20-21页 |
| 1.3 研究方法和框架体系 | 第21-22页 |
| 1.4 创新与局限性 | 第22-23页 |
| 2 文献综述 | 第23-26页 |
| 2.1 国外文献 | 第23-24页 |
| 2.2 国内文献 | 第24-25页 |
| 2.3 本章小结 | 第25-26页 |
| 3 科技型小微企业全面预算体系设计 | 第26-39页 |
| 3.1 科技型小微企业的特点分析 | 第26-30页 |
| 3.1.1 创新是科技型企业的核心竞争力 | 第26-27页 |
| 3.1.2 知识型员工群体为主 | 第27-28页 |
| 3.1.3 管理上追求个性自由 | 第28页 |
| 3.1.4 扁平化的组织结构 | 第28-29页 |
| 3.1.5 快速变化的业务市场节奏 | 第29页 |
| 3.1.6 企业经营风险高 | 第29-30页 |
| 3.2 根据特点进行预算管理体系设计 | 第30-38页 |
| 3.2.1 建立战略到预算的解码体系 | 第32-33页 |
| 3.2.2 建立预算管理活动闭环 | 第33-36页 |
| 3.2.3 提升弹性资源配置水平 | 第36页 |
| 3.2.4 利用信息系统支撑预算活动落地 | 第36-38页 |
| 3.3 本章小结 | 第38-39页 |
| 4 A公司预算管理问题分析 | 第39-43页 |
| 4.1 预算管理基础条件薄弱，人员水平层次不齐 | 第39-40页 |
| 4.2 战略到预算缺乏有效的管理 | 第40-41页 |
| 4.3 预算业务脱节，成本控制无法落实 | 第41-42页 |
| 4.4 企业信息存在孤岛，预算信息系统落后实际业务需求 | 第42页 |
| 4.5 本章小结 | 第42-43页 |
| 5 A公司全面预算体系设计 | 第43-64页 |
| 5.1 战略目标到预算指标的分解 | 第43-49页 |
| 5.1.1 利用战略地图整理企业战略目标 | 第44页 |
| 5.1.2 梳理关键业务流程 | 第44-46页 |
| 5.1.3 确定关键绩效指标 | 第46-48页 |
| 5.1.4 厘清预算与业绩指标的关系 | 第48-49页 |
| 5.2 设计预算管理活动 | 第49-58页 |
| 5.2.1 以客户订单为单位，建立订单级的预算管理体系 | 第50-51页 |
| 5.2.2 建立以订单为管理单位的项目型组织 | 第51页 |
| 5.2.3 设计项目型组织预算管理闭环 | 第51-54页 |
| 5.2.4 落实订单预算成本精细管理 | 第54-58页 |
| 5.3 弹性资源管理活动设计 | 第58-60页 |
| 5.4 通过信息系统建设，将预算活动构筑在流程当中 | 第60-63页 |
| 5.4.1 用信息系统弥补预算基础薄弱的短板 | 第60页 |
| 5.4.2 识别关键控制点，使预算管理构筑在流程当中 | 第60-61页 |
| 5.4.3 消灭信息孤岛，预算分析紧盯战略目标 | 第61-62页 |
| 5.4.4 A公司具体信息系统建设的节奏建议 | 第62-63页 |
| 5.5 本章小结 | 第63-64页 |
| 6 结论与不足 | 第64-66页 |
| 6.1 研究结论 | 第64-65页 |
| 6.2 本文的局限性与不足 | 第65-66页 |
| 注释 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
