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内蒙古基础教育中的教师人力资源管理分析--以鄂尔多斯市乌审旗高级中学为例

摘要第4-5页
Abstract第5页
一 绪论第8-16页
    1.1 研究背景与意义第8-10页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 研究综述第10-13页
        1.2.1 国外研究综述第11-12页
        1.2.2 国内研究综述第12-13页
    1.3 研究内容、技术路线与研究方法第13-15页
        1.3.1 研究内容与技术路线第13-15页
        1.3.2 研究方法第15页
    1.4 主要创新点与不足第15-16页
二 理论基础概述第16-21页
    2.1 主要概念界定第16-17页
        2.1.1 人力资源与人力资源管理第16页
        2.1.2 基础教育第16-17页
        2.1.3 教师人力资源管理第17页
    2.2 教师人力资源管理相关理论第17-21页
        2.2.1 教师人力资源的特点第17-18页
        2.2.2 教师人力资源管理的目标第18-19页
        2.2.3 教师人力资源管理的主要内容第19-21页
三 内蒙古自治区乌审旗高级中学教师人力资源管理发展现状第21-35页
    3.1 内蒙古自治区教师人力资源基础背景概述第21-22页
    3.2 内蒙古自治区乌审旗基础教育综合环境分析第22-23页
        3.2.1 政策环境第22页
        3.2.2 经济环境第22-23页
    3.3 乌审旗高级中学概况及教师人力资源发展现状第23-25页
    3.4 乌审旗高级中学教师人力资源管理存在的问题及其原因分析第25-35页
        3.4.1 调研的具体实施第25-26页
        3.4.2 乌审旗中学教师人力资源管理存在的主要问题第26-33页
        3.4.3 乌审旗中学教师人力资源管理存在问题的主要原因第33-35页
四 内蒙古自治区乌审旗高级中学教师人力资源管理的优化路径第35-40页
    4.1 宏观层面第35-36页
        4.1.1 强化政府监督第35页
        4.1.2 全面构建具有地方特色的基础教育师资队伍管理政策体系第35-36页
        4.1.3 落实并动态化调整教师工资福利待遇第36页
    4.2 中观层面第36-39页
        4.2.1 科学规划,合理供给,优化配置第36-37页
        4.2.2 优化绩效评价管理第37-38页
        4.2.3 构建有效的激励机制第38页
        4.2.4 明确职业发展,健全教育培训第38-39页
    4.3 微观层面第39-40页
五 结论与展望第40-41页
    5.1 研究结论第40页
    5.2 研究展望第40-41页
参考文献第41-43页
致谢第43-44页
附录1第44-47页
附录2第47页

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