摘要 | 第4-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-19页 |
1.1 研究背景与问题的提出 | 第11-12页 |
1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
1.3 我国及国外风险管理研究现状概述 | 第13-17页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
1.3.3 风险管理相关理论综述 | 第15-17页 |
1.4 研究的主要内容及方法 | 第17-19页 |
1.4.1 研究的内容 | 第17-18页 |
1.4.2 研究的方法 | 第18-19页 |
第2章 克诺尔制动设备中国有限公司风险管理现状分析 | 第19-34页 |
2.1 克诺尔制动设备中国有限公司概况 | 第19-22页 |
2.1.1 克诺尔制动设备中国有限公司简介 | 第19-20页 |
2.1.2 克诺尔制动设备中国有限公司人员架构 | 第20-22页 |
2.2 克诺尔制动设备中国有限公司销售和生产现状 | 第22-24页 |
2.2.1 克诺尔中国销售外部环境 | 第22页 |
2.2.2 克诺尔中国销售情况 | 第22-24页 |
2.2.3 克诺尔中国工厂生产情况 | 第24页 |
2.3 克诺尔制动设备中国有限公司的风险管理事件 | 第24-26页 |
2.3.1 管理风险 | 第24-25页 |
2.3.2 组织风险 | 第25-26页 |
2.3.3 经营风险 | 第26页 |
2.4 克诺尔制动设备中国有限公司的风险管理知晓度满意度调查 | 第26-33页 |
2.4.1 调查问卷设计 | 第27-32页 |
2.4.2 调查结果 | 第32-33页 |
2.5 本章小结 | 第33-34页 |
第3章 克诺尔制动设备中国有限公司风险管理存在的问题及分析 | 第34-43页 |
3.1 公司风险管理存问题的分析层次 | 第34-35页 |
3.1.1 管理风险 | 第34-35页 |
3.1.2 组织风险 | 第35页 |
3.1.3 经营风险 | 第35页 |
3.2 风险管理重要性认识不足 | 第35-37页 |
3.2.1 从管理根源上对风险管理认识不足 | 第35-36页 |
3.2.2 对企业生产运营中的风险认识不足 | 第36-37页 |
3.2.3 对销售报价环节风险管理认识不足 | 第37页 |
3.3 风险管理系统功能过于简单 | 第37-38页 |
3.3.1 财务风险管理系统 | 第37页 |
3.3.2 物流风险管理系统 | 第37-38页 |
3.3.3 供应商管理系统 | 第38页 |
3.4 风险管理人力资源管理制度缺失 | 第38-40页 |
3.4.1 风险管理人员梯队建设 | 第38-40页 |
3.4.2 风险管理培训制度缺失 | 第40页 |
3.5 风险管理激励机制缺失 | 第40-41页 |
3.6 公司合规性风险管理缺失 | 第41页 |
3.7 产品质量风险管理缺少改进 | 第41-42页 |
3.8 本章小结 | 第42-43页 |
第4章 克诺尔制动设备中国有限公司风险管理的对策 | 第43-53页 |
4.1 提高公司对风险管理的认识 | 第43-45页 |
4.1.1 完善组织架构加强对分厂的风险管理 | 第43-44页 |
4.1.2 对风险管理的组织架构进行序列管理 | 第44-45页 |
4.1.3 通过人才本土化实行恰当的风险管理 | 第45页 |
4.2 培养风险管理的专业化团队 | 第45-47页 |
4.2.1 财务部团队培养 | 第45-46页 |
4.2.2 成立项目管理委员会 | 第46页 |
4.2.3 内部控制委员 | 第46-47页 |
4.3 健全公司风险管理培训制度 | 第47-48页 |
4.3.1 建立三级风险管理培训制度 | 第47页 |
4.3.2 专项反商业贿赂风险培训 | 第47-48页 |
4.4 积极开发合规性和风险管理的“软”系统 | 第48-49页 |
4.4.1 优化实际业务流程及风险预警系统 | 第48-49页 |
4.4.2 优化企业风险管理品牌形象 | 第49页 |
4.5 加强公司风险管理的“硬”系统建设 | 第49-50页 |
4.5.1 全面实施中国区SAP系统统一化管理 | 第50页 |
4.5.2 建设中国区风险管理库系统 | 第50页 |
4.6 健全员工考核激励机制 | 第50-52页 |
4.6.1 改进员工的考核机制 | 第51页 |
4.6.2 建立风险管理激励措施 | 第51-52页 |
4.7 本章小结 | 第52-53页 |
结论 | 第53-55页 |
参考文献 | 第55-58页 |
后记 | 第58-59页 |
个人简历 | 第59页 |