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广州市Y区机关事业单位编外人员管理研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第11-18页
    1.1 研究背景与研究意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-16页
        1.2.1 国外研究现状第12-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-16页
        1.2.3 研究述评第16页
    1.3 研究内容和研究方法第16-18页
        1.3.1 研究内容第16-17页
        1.3.2 研究方法第17-18页
第二章 核心概念与理论基础第18-24页
    2.1 核心概念界定第18-19页
        2.1.1 机构编制管理第18页
        2.1.2 编外人员第18-19页
        2.1.3 编外人员管理第19页
    2.2 理论基础第19-23页
        2.2.1 简约治理理论第19-20页
        2.2.2 需求层次理论第20-22页
        2.2.3 公平理论第22-23页
    2.3 本章小结第23-24页
第三章 Y区机关事业单位编外人员管理的做法与成效第24-34页
    3.1 Y区机关事业单位编外人员的构成第24-28页
        3.1.1 经机构编制部门核准的编外人员第25-26页
        3.1.2 省、市文件要求配备的编外人员第26-27页
        3.1.3 经区委区政府批准的编外人员第27-28页
        3.1.4 各单位自行招聘的编外人员第28页
    3.2 Y区机关事业单位编外人员队伍的主要特点第28-31页
        3.2.1 编外人员种类多、分布广第28-29页
        3.2.2 编外人员队伍年轻、以普工为主第29-30页
        3.2.3 编外人员学历不高第30-31页
    3.3 Y区机关事业单位编外人员管理的主要做法第31-32页
        3.3.1 编外人员用工审批流程第31页
        3.3.2 编外人员用工形式第31页
        3.3.3 编外人员管理方式第31-32页
    3.4 Y区机关事业单位编外人员管理取得的成效第32-33页
        3.4.1 用工效率高第32页
        3.4.2 有效缓解基层人力资源紧缺状况第32-33页
        3.4.3 管理逐步规范第33页
    3.5 本章小结第33-34页
第四章 Y区机关事业单位编外人员管理存在的主要问题及原因分析第34-44页
    4.1 Y区机关事业单位编外人员管理存在的主要问题第34-39页
        4.1.1 编外人员招聘随意性大第34-35页
        4.1.2 财政负担迅速增大第35页
        4.1.3 编外人员用工风险难规避第35-36页
        4.1.4 编外人员待遇差距大第36-38页
        4.1.5 编外人员组织认同感低第38-39页
    4.2 Y区机关事业单位编外人员存在问题的原因分析第39-43页
        4.2.1 历史原因第39-40页
        4.2.2 编制规划不科学第40页
        4.2.3 体制机制不健全第40-43页
    4.3 本章小结第43-44页
第五章 完善Y区机关事业单位编外人员管理的对策建议第44-58页
    5.1 政府层面第44-50页
        5.1.1 推进相关改革第44-46页
        5.1.2 实施统一管理第46-48页
        5.1.3 逐步推进社会化用工第48页
        5.1.4 建立健全相关机制第48-50页
    5.2 用人单位层面第50-55页
        5.2.1 做好人员需求预测,科学合理设置岗位第50-52页
        5.2.2 改善福利待遇,建立绩效考核机制第52-53页
        5.2.3 加强党的组织建设,充分发挥团组织作用第53页
        5.2.4 做好职业规划,营造良好和谐的工作环境第53-55页
    5.3 员工自身层面第55-56页
        5.3.1 提高自身的维权意识第55-56页
        5.3.2 做好自我职业生涯管理第56页
    5.4 本章小结第56-58页
结论与展望第58-59页
参考文献第59-62页
攻读博士/硕士学位期间取得的研究成果第62-63页
致谢第63-64页
附件第64页

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