摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
第一章 绪论 | 第11-18页 |
1.1 研究背景与研究意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
1.2.3 研究述评 | 第16页 |
1.3 研究内容和研究方法 | 第16-18页 |
1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
第二章 核心概念与理论基础 | 第18-24页 |
2.1 核心概念界定 | 第18-19页 |
2.1.1 机构编制管理 | 第18页 |
2.1.2 编外人员 | 第18-19页 |
2.1.3 编外人员管理 | 第19页 |
2.2 理论基础 | 第19-23页 |
2.2.1 简约治理理论 | 第19-20页 |
2.2.2 需求层次理论 | 第20-22页 |
2.2.3 公平理论 | 第22-23页 |
2.3 本章小结 | 第23-24页 |
第三章 Y区机关事业单位编外人员管理的做法与成效 | 第24-34页 |
3.1 Y区机关事业单位编外人员的构成 | 第24-28页 |
3.1.1 经机构编制部门核准的编外人员 | 第25-26页 |
3.1.2 省、市文件要求配备的编外人员 | 第26-27页 |
3.1.3 经区委区政府批准的编外人员 | 第27-28页 |
3.1.4 各单位自行招聘的编外人员 | 第28页 |
3.2 Y区机关事业单位编外人员队伍的主要特点 | 第28-31页 |
3.2.1 编外人员种类多、分布广 | 第28-29页 |
3.2.2 编外人员队伍年轻、以普工为主 | 第29-30页 |
3.2.3 编外人员学历不高 | 第30-31页 |
3.3 Y区机关事业单位编外人员管理的主要做法 | 第31-32页 |
3.3.1 编外人员用工审批流程 | 第31页 |
3.3.2 编外人员用工形式 | 第31页 |
3.3.3 编外人员管理方式 | 第31-32页 |
3.4 Y区机关事业单位编外人员管理取得的成效 | 第32-33页 |
3.4.1 用工效率高 | 第32页 |
3.4.2 有效缓解基层人力资源紧缺状况 | 第32-33页 |
3.4.3 管理逐步规范 | 第33页 |
3.5 本章小结 | 第33-34页 |
第四章 Y区机关事业单位编外人员管理存在的主要问题及原因分析 | 第34-44页 |
4.1 Y区机关事业单位编外人员管理存在的主要问题 | 第34-39页 |
4.1.1 编外人员招聘随意性大 | 第34-35页 |
4.1.2 财政负担迅速增大 | 第35页 |
4.1.3 编外人员用工风险难规避 | 第35-36页 |
4.1.4 编外人员待遇差距大 | 第36-38页 |
4.1.5 编外人员组织认同感低 | 第38-39页 |
4.2 Y区机关事业单位编外人员存在问题的原因分析 | 第39-43页 |
4.2.1 历史原因 | 第39-40页 |
4.2.2 编制规划不科学 | 第40页 |
4.2.3 体制机制不健全 | 第40-43页 |
4.3 本章小结 | 第43-44页 |
第五章 完善Y区机关事业单位编外人员管理的对策建议 | 第44-58页 |
5.1 政府层面 | 第44-50页 |
5.1.1 推进相关改革 | 第44-46页 |
5.1.2 实施统一管理 | 第46-48页 |
5.1.3 逐步推进社会化用工 | 第48页 |
5.1.4 建立健全相关机制 | 第48-50页 |
5.2 用人单位层面 | 第50-55页 |
5.2.1 做好人员需求预测,科学合理设置岗位 | 第50-52页 |
5.2.2 改善福利待遇,建立绩效考核机制 | 第52-53页 |
5.2.3 加强党的组织建设,充分发挥团组织作用 | 第53页 |
5.2.4 做好职业规划,营造良好和谐的工作环境 | 第53-55页 |
5.3 员工自身层面 | 第55-56页 |
5.3.1 提高自身的维权意识 | 第55-56页 |
5.3.2 做好自我职业生涯管理 | 第56页 |
5.4 本章小结 | 第56-58页 |
结论与展望 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-62页 |
攻读博士/硕士学位期间取得的研究成果 | 第62-63页 |
致谢 | 第63-64页 |
附件 | 第64页 |