| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究情况 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究 | 第10-13页 |
| 1.3 本文主要思路与内容构成 | 第13-14页 |
| 第二章 民生银行H分行现行考核体系介绍 | 第14-21页 |
| 2.1 总体框架 | 第14页 |
| 2.2 考核指标设置 | 第14-15页 |
| 2.3 计分规则 | 第15页 |
| 2.4 考核结果的运用 | 第15-16页 |
| 2.5 考核工作流程 | 第16-17页 |
| 附表 | 第17-21页 |
| 第三章 民生银行H分行现行经营绩效考核体系的评价 | 第21-37页 |
| 3.1 初步评价 | 第21-23页 |
| 3.1.1 工作组织情况 | 第21页 |
| 3.1.2 考核内容 | 第21页 |
| 3.1.3 计分规则 | 第21-22页 |
| 3.1.4 实施过程 | 第22页 |
| 3.1.5 科技保障 | 第22页 |
| 3.1.6 不足之处 | 第22-23页 |
| 3.2 基于主成分分析法的现有经营绩效指标体系的再评价 | 第23-35页 |
| 3.2.1 思路与步骤 | 第23-25页 |
| 3.2.2 主成分分析评价 | 第25-35页 |
| 3.3 现有经营绩效指标体系的再评价 | 第35-37页 |
| 第四章 民生银行H分行经营绩效考核体系指标权重的改进 | 第37-48页 |
| 4.1 现有经营绩效考核体系指标权重设置的评价 | 第37-38页 |
| 4.2 经营绩效考核体系指标权重设置方法的选择 | 第38-40页 |
| 4.3 基于层次分析法的绩效考核权重设置 | 第40-43页 |
| 4.3.1 建立树状层次结构模型 | 第40-41页 |
| 4.3.2 判断矩阵的构建及一致性检验 | 第41-43页 |
| 4.4 反向指标的权重数据处理 | 第43页 |
| 4.5 新的指标权重设置的优点 | 第43-45页 |
| 4.6 改进后经营绩效考核体系及其应用 | 第45-48页 |
| 第五章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 5.1 本文结论 | 第48页 |
| 5.2 实施改进经营绩效考核体系的保障条件 | 第48-49页 |
| 5.3 有待研究和探索的问题 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |