BX公司全面预算管理及对策研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 本文的主要内容、研究方法及创新点 | 第13-15页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.3 创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 全面预算管理的理论基础 | 第15-21页 |
| 2.1 全面预算管理基本概念 | 第15-18页 |
| 2.1.1 全面预算管理的含义 | 第15页 |
| 2.1.2 全面预算管理的特点 | 第15-16页 |
| 2.1.3 全面预算管理的内容 | 第16-18页 |
| 2.2 全面预算管理的编制方法 | 第18-19页 |
| 2.3 全面预算管理的实施方法 | 第19-21页 |
| 第三章 BX公司全面预算管理实施现状 | 第21-27页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第21-22页 |
| 3.1.1 BX公司简介 | 第21-22页 |
| 3.1.2 BX公司组织结构 | 第22页 |
| 3.2 BX公司全面预算管理现状 | 第22-27页 |
| 3.2.1 公司预算管理组织 | 第22-23页 |
| 3.2.2 公司现有预算管理主流程 | 第23-24页 |
| 3.2.3 公司的预算编制 | 第24-25页 |
| 3.2.4 公司的预算执行 | 第25页 |
| 3.2.5 BX公司预算考核管理 | 第25-27页 |
| 第四章 BX公司全面预算管理存在问题及原因分析 | 第27-33页 |
| 4.1 预算管理组织机构不健全 | 第27-28页 |
| 4.2 预算编制方法不科学 | 第28-29页 |
| 4.3 预算执行力度不够 | 第29-30页 |
| 4.4 预算考评不严格 | 第30页 |
| 4.5 预算调整缺乏灵活性 | 第30-31页 |
| 4.6 现行管理手段低效落后，信息化基础薄弱 | 第31-33页 |
| 第五章 完善BX公司全面预算管理的对策 | 第33-44页 |
| 5.1 完善公司全面预算管理组织机构 | 第33-35页 |
| 5.1.1 预算组织机构设置原则 | 第33-34页 |
| 5.1.2 完善全面预算管理组织机构 | 第34-35页 |
| 5.2 全面预算编制科学化 | 第35-37页 |
| 5.3 提高预算执行力 | 第37-38页 |
| 5.4 完善预算考评体系 | 第38-40页 |
| 5.5 灵活调整预算指标 | 第40页 |
| 5.6 构建全面预算管理信息化体系 | 第40-44页 |
| 第六章 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
