基于钻石模型的重庆市中小会计师事务所发展战略研究--以XX会计师事务所为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 国内外研究述评 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.3 研究的创新性 | 第17-18页 |
| 2 钻石模型与基本竞争战略类型理论分析 | 第18-22页 |
| 2.1“钻石模型”理论分析 | 第18-19页 |
| 2.1.1 生产要素投入状况 | 第18页 |
| 2.1.2 需求状况 | 第18页 |
| 2.1.3 相关产业与支持性产业 | 第18-19页 |
| 2.1.4 企业战略、结构及竞争者 | 第19页 |
| 2.1.5 机遇 | 第19页 |
| 2.1.6 政府行为 | 第19页 |
| 2.2 基本竞争战略类型 | 第19-22页 |
| 2.2.1 总成本领先战略 | 第20页 |
| 2.2.2 差异化战略 | 第20页 |
| 2.2.3 集中战略 | 第20-22页 |
| 3 重庆市会计师事务所行业竞争力分析 | 第22-34页 |
| 3.1 生产要素投入状况分析 | 第22-26页 |
| 3.1.1 重庆市会计师事务所规模分析 | 第22-25页 |
| 3.1.2 人力资源要素分析 | 第25-26页 |
| 3.2 会计师事务所外部需求状况分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 客户类型对需求影响 | 第26-27页 |
| 3.2.2 重庆市产业发展对需求的影响 | 第27-29页 |
| 3.3 相关产业与支持性产业分析 | 第29页 |
| 3.4 竞争者结构分析 | 第29-31页 |
| 3.5 机遇 | 第31-32页 |
| 3.6 影响会计师事务所的政府行为分析 | 第32-34页 |
| 4 ××会计师事务所的发展现状与存在的问题 | 第34-39页 |
| 4.1 ××会计师事务所发展现状 | 第34页 |
| 4.2 ××会计师事务所存在的问题 | 第34-39页 |
| 4.2.1 人力资本不足 | 第35-36页 |
| 4.2.2 营运战略保守老化 | 第36-37页 |
| 4.2.3 客户资源单一 | 第37-39页 |
| 5 ××会计师事务所发展战略制定 | 第39-44页 |
| 5.1 ××会计师事务所战略定位 | 第39-40页 |
| 5.2 ××会计师事务所竞争力评价 | 第40-42页 |
| 5.3 ××会计师事务所发展战略的制定 | 第42-44页 |
| 5.3.1 集中化战略 | 第43页 |
| 5.3.2 差异化战略 | 第43-44页 |
| 6 竞争战略具体实施与控制 | 第44-51页 |
| 6.1 优化股权结构，建立健全职能机构 | 第44-46页 |
| 6.1.1 优化股权结构 | 第44-45页 |
| 6.1.2 建立健全职能机构 | 第45-46页 |
| 6.2 加强人力资源管理 | 第46-47页 |
| 6.2.1 改善工资薪酬体系 | 第46-47页 |
| 6.2.2 引进多元化人才，强化培训工作 | 第47页 |
| 6.3 以市场和客户为导向，做专做精 | 第47-49页 |
| 6.4 提高执业质量，推进品牌化经营 | 第49-51页 |
| 6.4.1 提高服务质量，降低承揽业务失败率 | 第49-50页 |
| 6.4.2 满足客户特殊需求，承接高难度业务 | 第50-51页 |
| 7 结论与对策建议 | 第51-53页 |
| 7.1 本文结论 | 第51页 |
| 7.2 对策建议 | 第51-52页 |
| 7.3 不足之处 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第57页 |
