| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第13页 |
| 1.2 研究对象 | 第13-14页 |
| 1.3 文献综述 | 第14-15页 |
| 1.3.1 关于天然气加气站行业的研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.2 关于企业竞争战略理论 | 第15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5 技术路线 | 第16-17页 |
| 1.6 研究内容 | 第17-18页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第18-36页 |
| 2.1 宏观环境分析--PEST分析 | 第18-24页 |
| 2.1.1 政策环境 (Political) | 第18-20页 |
| 2.1.2 经济环境 (Economic) | 第20-22页 |
| 2.1.3 社会环境 (Social) | 第22-23页 |
| 2.1.4 技术环境 (Technological) | 第23页 |
| 2.1.5 宏观环境分析汇总 | 第23-24页 |
| 2.2 产业环境分析 | 第24-28页 |
| 2.2.1 天然气加气站行业介绍 | 第24-27页 |
| 2.2.2 我国天然气汽车发展现状 | 第27页 |
| 2.2.3 广东天然气汽车发展现状 | 第27-28页 |
| 2.3 天然气加气站行业竞争结构分析--波特五力分析 | 第28-30页 |
| 2.4 天然气加气站行业战略群分析 | 第30-31页 |
| 2.5 竞争对手分析 | 第31-32页 |
| 2.6 天然气加气站行业关键成功因素分析 | 第32-33页 |
| 2.7 机会与威胁分析 | 第33-35页 |
| 2.7.1 外部机会分析 | 第33-34页 |
| 2.7.2 外部威胁分析 | 第34-35页 |
| 2.8 本章小结 | 第35-36页 |
| 第三章 内部资源能力分析 | 第36-45页 |
| 3.1 股东介绍 | 第36-37页 |
| 3.2 资源分析 | 第37-39页 |
| 3.3 能力分析 | 第39-40页 |
| 3.4 核心专长分析 | 第40-41页 |
| 3.5 优势与劣势分析 | 第41-43页 |
| 3.5.1 优势 | 第41-42页 |
| 3.5.2 劣势 | 第42-43页 |
| 3.6 利益相关者的期望 | 第43-44页 |
| 3.6.1 内部利益相关者的期望 | 第43页 |
| 3.6.2 外部利益相关者的期望 | 第43-44页 |
| 3.7 本章小结 | 第44-45页 |
| 第四章 战略定位 | 第45-60页 |
| 4.1 利用SWOT配比分析进行战略制定 | 第45-48页 |
| 4.1.1 SWOT分析矩阵 | 第45-46页 |
| 4.1.2 SO组合 | 第46-47页 |
| 4.1.3 ST组合 | 第47-48页 |
| 4.1.4 WO组合 | 第48页 |
| 4.1.5 WT组合 | 第48页 |
| 4.2 战略定位 | 第48-59页 |
| 4.2.1 企业战略意图、使命与战略目标体系 | 第48-49页 |
| 4.2.2 目标区域定位 | 第49-52页 |
| 4.2.3 目标顾客定位 | 第52-53页 |
| 4.2.4 竞争优势定位 | 第53-54页 |
| 4.2.5 价值活动设计 | 第54-59页 |
| 4.3 本章小结 | 第59-60页 |
| 第五章 战略实施 | 第60-67页 |
| 5.1 战略实施步骤 | 第60-61页 |
| 5.1.1 战略阶段划分及目标分解 | 第60-61页 |
| 5.1.2 近期行动计划 | 第61页 |
| 5.2 战略实施手段 | 第61-63页 |
| 5.2.1 人力资源开发 | 第61-62页 |
| 5.2.2 营销策略 | 第62-63页 |
| 5.2.3 运营管理 | 第63页 |
| 5.3 战略实施保障 | 第63-67页 |
| 5.3.1 组织架构 | 第63-64页 |
| 5.3.2 治理结构 | 第64-65页 |
| 5.3.3 企业文化 | 第65页 |
| 5.3.4 制度建设 | 第65-67页 |
| 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 附件 | 第72页 |