| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 第1章 导论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景与研究问题 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究问题 | 第11页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究目标和研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4 研究思路和研究方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 电力公司安全生产执行力评价的理论基础 | 第18-26页 |
| 2.1 企业安全生产执行力的内涵与基本要素 | 第18-22页 |
| 2.1.1 执行力的内涵 | 第18-19页 |
| 2.1.2 安全生产执行力的内涵 | 第19-20页 |
| 2.1.3 安全生产执行力的基本要素 | 第20-22页 |
| 2.2 企业安全生产执行力的影响因素 | 第22-24页 |
| 2.3 企业安全生产执行力的评价方法 | 第24-26页 |
| 第3章 重庆电力公司安全生产执行力现状的调查分析 | 第26-36页 |
| 3.1 电力公司的背景资料 | 第26-27页 |
| 3.2 安全生产执行力现状的调查设计 | 第27-28页 |
| 3.2.1 调查问卷设计 | 第27页 |
| 3.2.2 调查对象说明 | 第27-28页 |
| 3.3 安全生产执行力现状的调查结果 | 第28-32页 |
| 3.3.1 整体情况 | 第28-29页 |
| 3.3.2 具体情况 | 第29-32页 |
| 3.4 安全生产执行力存在的问题 | 第32-36页 |
| 3.4.1 规章制度与实际脱节 | 第32-33页 |
| 3.4.2 安全战略管理有待加强 | 第33-34页 |
| 3.4.3 安全文化环境有待完善 | 第34页 |
| 3.4.4 安全管理未能考虑到重庆实际 | 第34-36页 |
| 第4章 重庆电力公司安全生产执行力评价模型的构建 | 第36-46页 |
| 4.1 安全生产执行力评价指标体系的构建 | 第36-40页 |
| 4.1.1 评价指标体系构建的原则 | 第36-38页 |
| 4.1.2 评价指标体系构建的方法 | 第38-40页 |
| 4.2 安全生产执行力评价指标的权重确定：基于层次分析法 | 第40-45页 |
| 4.2.1 确定指标权重的过程 | 第40-42页 |
| 4.2.2 确定指标权重的结果 | 第42-45页 |
| 4.3 安全生产执行力的评价过程 | 第45页 |
| 4.4 安全生产执行力评价结果的运用 | 第45-46页 |
| 第5章 重庆电力公司安全生产执行力评价模型的运用分析 | 第46-53页 |
| 5.1 重庆电力公司安全生产执行力的评价过程 | 第46-49页 |
| 5.2 重庆电力公司安全生产执行力的评价结果 | 第49-50页 |
| 5.2.1 指标权重的确定 | 第49-50页 |
| 5.2.2 执行力评价结果 | 第50页 |
| 5.3 安全生产执行力的评价结果分析 | 第50-53页 |
| 第6章 重庆电力公司安全生产执行力的提升策略 | 第53-58页 |
| 6.1 培养员工执行理念，建设执行性企业文化 | 第53-54页 |
| 6.2 结合现场实际情况，加速安全制度的完善 | 第54-55页 |
| 6.3 完善安全监督机制，提升企业安全生产执行力 | 第55-56页 |
| 6.4 优化激励，保障安全生产执行力的实施 | 第56-57页 |
| 6.5 深入基层，发挥领导作用 | 第57-58页 |
| 第7章 研究结论与研究展望 | 第58-60页 |
| 7.1 研究结论 | 第58-59页 |
| 7.2 研究展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64-66页 |
| 附录A | 第66-71页 |
| 附录B | 第71-73页 |