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L供电公司分布式光伏发电项目管理研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
1 绪论第9-17页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 分布式光伏发电产业发展与研究现状第10-15页
        1.2.1 国外分布式光伏发电产业发展与政策支持现状第10-13页
        1.2.2 国内分布式光伏发电产业发展与研究现状第13-15页
    1.3 研究内容及方法第15-16页
        1.3.1 研究内容第15页
        1.3.2 研究方法第15-16页
    1.4 创新点第16-17页
2 分布式光伏发电项目管理的理论第17-26页
    2.1 项目管理的基本理论第17-19页
        2.1.1 项目与项目管理第17-18页
        2.1.2 项目管理理论的演进与发展第18-19页
        2.1.3 项目管理模式与技术第19页
    2.2 分布式光伏发电概述第19-22页
        2.2.1 分布式光伏发电的概念界定第19-20页
        2.2.2 分布式光伏发电的特点第20-22页
    2.3 分布式光伏发电项目管理第22-26页
        2.3.1 分布式光伏发电项目管理的特殊性第22-23页
        2.3.2 分布式光伏发电项目管理的目标界定第23-24页
        2.3.3 分布式光伏发电项目管理手段的选择第24-26页
3 L供电公司分布式光伏发电项目管理现状及问题分析第26-32页
    3.1 L供电公司光伏发电项目概况第26-28页
        3.1.1 L供电公司简介第26页
        3.1.2 L供电公司分布式光伏发电项目发展现状第26-27页
        3.1.3 L供电公司分布式光伏发电项目的现有管理模式第27-28页
    3.2 L供电公司分布式光伏发电项目管理存在的问题第28-30页
        3.2.1 同期线损管理问题第28-29页
        3.2.2 电网安全管理问题第29页
        3.2.3 采集信息管理问题第29-30页
        3.2.4 资金结算管理问题第30页
    3.3 L供电公司分布式发电项目管理问题产生的原因第30-32页
        3.3.1 技术储备不足第31页
        3.3.2 业务流程不兼容第31页
        3.3.3 人力资源缺乏第31-32页
4 L供电公司分布式光伏发电项目管理的优化策略第32-38页
    4.1 总体思路第32页
    4.2 具体策略第32-35页
        4.2.1 建立部门联席机制,提高项目管理的协同程度第32-33页
        4.2.2 构建新型线损管理模式,优化项目管理流程第33-34页
        4.2.3 推进电能信息采集系统建设,提升项目信息管理水平第34页
        4.2.4 开展营配调一体化管理,降低项目运行风险第34-35页
    4.3 改革措施的验证—基于大宁县供电公司的案例分析第35-38页
5 结论与展望第38-39页
参考文献第39-42页
附录第42-43页
致谢第43页

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