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小型非营利组织项目管理研究--以L机构W项目为例

中文摘要第3-5页
Abstract第5-8页
第一章 绪论第10-15页
    1.1 研究问题第10-11页
    1.2 研究意义第11-12页
    1.3 研究内容第12-13页
    1.4 研究方法第13-15页
第二章 文献回顾与评价第15-26页
    2.1 相关概念界定第15-18页
    2.2 文献梳理第18-25页
    2.3 文献评价第25-26页
第三章 我国非营利组织项目管理的发展状况与过程第26-31页
    3.1 国内非营利组织项目管理的发展状况第26-29页
    3.2 非营利组织项目管理过程第29-31页
第四章 我国小型非营利组织项目管理的实践第31-44页
    4.1 L机构W项目概况第31-32页
    4.2 L机构W项目运作过程第32-33页
    4.3 L机构W项目管理中的经验第33-36页
    4.4 L机构W项目管理中存在的问题第36-44页
第五章 完善我国小型非营利组织项目管理的路径分析第44-55页
    5.1 非营利组织:围绕项目转变观念,提升自身能力第44-48页
    5.2 投资方:做好审批与能力提升工作第48-50页
    5.3 社区:转变观念为基础,着力提供资源支持第50-53页
    5.4 评估方:完善评估机制,加强项目过程监测第53-55页
第六章 总结与讨论第55-58页
    6.1 总结第55-56页
    6.2 讨论第56-58页
参考文献第58-62页
附件第62-64页
致谢第64-65页

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