| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第6-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的、内容及方法 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8页 |
| 1.2.2 研究内容及技术路线 | 第8-9页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 2 工程项目成本控制相关概念及理论综述 | 第10-18页 |
| 2.1 工程项目成本的概念及分类 | 第10-12页 |
| 2.1.1 建筑装饰工程项目成本的内涵 | 第10页 |
| 2.1.2 工程项目成本的分类 | 第10-12页 |
| 2.2 工程项目成本控制的内容 | 第12-13页 |
| 2.3 项目成本控制的主要方法 | 第13-18页 |
| 2.3.1 挣值法 | 第13-15页 |
| 2.3.2 ABC分类法 | 第15-16页 |
| 2.3.3 WBS（工作分解结构）方法 | 第16-18页 |
| 3 CH公司工程项目成本控制的现状及问题分析 | 第18-33页 |
| 3.1 CH公司简介 | 第18-19页 |
| 3.2 基于工程项目管理方法的成本问题分析 | 第19-29页 |
| 3.2.1 基于WBS方法的成本管理环节分析 | 第19-22页 |
| 3.2.2 基于鱼刺图的CH公司成本影响因子分析 | 第22-27页 |
| 3.2.3 基于ABC分类法的成本影响因素分类 | 第27-29页 |
| 3.3 CH建筑装饰公司成本管理存在的其他问题分析 | 第29-33页 |
| 3.3.1 项目成本控制意识不强 | 第29-30页 |
| 3.3.2 项目成本控制方法落后 | 第30-31页 |
| 3.3.3 项目成本控制体制不健全 | 第31页 |
| 3.3.4 项目成本控制人员力量与素质不足 | 第31-32页 |
| 3.3.5 目标成本管理与责任成本管理欠缺 | 第32-33页 |
| 4 CH公司成本控制的改善方案 | 第33-51页 |
| 4.1 CH公司项目成本控制的原则 | 第33-35页 |
| 4.1.1 节约的原则 | 第33页 |
| 4.1.2 全面性原则 | 第33-34页 |
| 4.1.3 责、权、利相结合的原则 | 第34页 |
| 4.1.4 目标管理原则 | 第34页 |
| 4.1.5 项目动态控制原则 | 第34-35页 |
| 4.2 投标阶段的工程成本管控 | 第35-36页 |
| 4.3 动工准备阶段的工程成本管控 | 第36页 |
| 4.4 施工阶段的工程成本管控 | 第36-42页 |
| 4.4.1 基于ABC分类结果进行成本因素管理 | 第36-41页 |
| 4.4.2 基于挣值分析法的成本监控管理 | 第41-42页 |
| 4.5 项目竣工验收阶段成本控制 | 第42-43页 |
| 4.6 装饰工程项目质量保修过程的成本把控 | 第43-44页 |
| 4.7 CH公司成本控制方案的保障措施 | 第44-51页 |
| 4.7.1 组织保障 | 第44-46页 |
| 4.7.2 制度方面的保障 | 第46-49页 |
| 4.7.3 技术保障 | 第49页 |
| 4.7.4 安全方面的保障 | 第49-51页 |
| 5 总结与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-56页 |