| 中文摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 导论 | 第9-17页 |
| (一) 选题目的和意义 | 第9-10页 |
| (二) 研究现状与文献综述 | 第10-13页 |
| (三) 研究思路与研究方法 | 第13-14页 |
| (四) 研究的创新点和难点 | 第14-15页 |
| (五) 研究的理论基础和基本概念 | 第15-17页 |
| 一、天津城建大学后勤服务社会化改革现状 | 第17-24页 |
| (一) 国内高校后勤服务社会化改革历程 | 第17-19页 |
| (二) 天津城建大学后勤社会化改革现状 | 第19-24页 |
| 二、天津城建大学后勤服务社会化改革存在的问题 | 第24-29页 |
| (一) 经营模式和利益关系调整难 | 第24-25页 |
| (二) 主体责任的划分定位模糊 | 第25-26页 |
| (三) 各级层面的监管力度匮乏 | 第26-29页 |
| 三、天津城建大学后勤服务社会化改革存在问题的原因分析 | 第29-36页 |
| (一) 政策体制缺乏有效支撑 | 第29-30页 |
| (二) 经营主体整体素质亟待加强 | 第30-32页 |
| (三) 分类管理、适度外包缺乏系统思维 | 第32-34页 |
| (四) 高校用人政策体制固化 | 第34-36页 |
| 四、国内外典型高校后勤服务社会化改革的经验和启示 | 第36-43页 |
| (一) 国内典型高校后勤服务社会化改革模式 | 第36-38页 |
| (二) 国外典型高校后勤服务社会化改革模式 | 第38-40页 |
| (三) 国内外高校后勤服务社会化改革模式的启示 | 第40-43页 |
| 五、天津城建大学后勤服务社会化改革措施 | 第43-52页 |
| (一) 加大学校后勤人员队伍建设的力度 | 第43-45页 |
| (二) 全面提升重要服务环节学校自营化水平 | 第45-48页 |
| (三) 低风险领域推进社会化进程 | 第48-49页 |
| (四) 增强后勤社会化服务的高效性和可控性 | 第49-52页 |
| 结语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57页 |