| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 前言 | 第9-23页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-19页 |
| 1.2.1 关于智慧健身的相关研究 | 第10-13页 |
| 1.2.2 关于健身俱乐部的概念界定 | 第13-15页 |
| 1.2.3 关于健身俱乐部发展现状和存在问题的相关研究 | 第15-18页 |
| 1.2.4 关于健身俱乐部未来发展的相关研究 | 第18-19页 |
| 1.3 可行性分析 | 第19-21页 |
| 1.4 研究的思路 | 第21-22页 |
| 1.5 研究的意义 | 第22-23页 |
| 1.5.1 理论意义 | 第22-23页 |
| 1.5.2 实践意义 | 第23页 |
| 2 研究对象与方法 | 第23-27页 |
| 2.1 研究对象 | 第23-24页 |
| 2.2 研究方法 | 第24-27页 |
| 2.2.1 文献资料法 | 第24-25页 |
| 2.2.2 实地考察法 | 第25页 |
| 2.2.3 访谈法 | 第25页 |
| 2.2.4 问卷调查法 | 第25-27页 |
| 3 研究结果与分析 | 第27-47页 |
| 3.1 有关智慧健身的相关理论分析 | 第27-29页 |
| 3.1.1 智慧健身的概念界定 | 第27页 |
| 3.1.2 智慧健身的构成分析 | 第27-28页 |
| 3.1.3 智慧健身的价值分析 | 第28-29页 |
| 3.2 山东省智慧健身俱乐部的基本情况分析 | 第29-34页 |
| 3.2.1 山东省智慧健身俱乐部发展的外部环境 | 第29-31页 |
| 3.2.2 山东省智慧健身俱乐部的发展模式 | 第31-32页 |
| 3.2.3 山东省智慧健身俱乐部的组织结构 | 第32-33页 |
| 3.2.4 山东省智慧健身俱乐部的经营项目 | 第33-34页 |
| 3.3 山东省智慧健身俱乐部的优势分析 | 第34-39页 |
| 3.3.1 健身俱乐部的健身区域和设备优势 | 第34-35页 |
| 3.3.2 健身俱乐部的健身流程优势 | 第35-37页 |
| 3.3.3 健身俱乐部的健身效果优势 | 第37-39页 |
| 3.4 山东省智慧健身俱乐部发展存在问题分析 | 第39-43页 |
| 3.4.1 行业规章制度不健全，俱乐部之间缺乏交流与沟通 | 第39页 |
| 3.4.2 经营管理不科学，可持续发展能力不强 | 第39-40页 |
| 3.4.3 经营项目趋同，恶性竞争较为严重 | 第40-41页 |
| 3.4.4 健身教练的业务水平有限，智慧化服务水平不高 | 第41-43页 |
| 3.4.5 智慧健身服务产品匮乏，相关技术研发不到位 | 第43页 |
| 3.5 山东省智慧健身俱乐部的发展策略分析 | 第43-47页 |
| 3.5.1 充分发挥已有智慧健身俱乐部的经验优势 | 第43-45页 |
| 3.5.2 完善政府相关管理机制，制定智慧健身背景下的监管制度 | 第45-46页 |
| 3.5.3 构建智慧健身俱乐部合作平台，实现规模发展 | 第46页 |
| 3.5.4 丰富智慧健身相关研究，鼓励相关技术研发 | 第46-47页 |
| 3.5.5 大力培养与智慧健身相关的专业人才，提供充足的人才保障 | 第47页 |
| 4 结论和建议 | 第47-49页 |
| 4.1 结论 | 第47-48页 |
| 4.2 建议 | 第48-49页 |
| 5 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 附录一 | 第52-53页 |
| 附录二 | 第53-56页 |
| 附录三 | 第56-58页 |
| 附录四 | 第58-59页 |
