| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 导论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和研究思路 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 品牌概念 | 第11页 |
| 1.3.2 品牌性质 | 第11-12页 |
| 1.3.3 品牌创建和管理 | 第12页 |
| 1.3.4 品牌资产及品牌延伸 | 第12页 |
| 1.3.5 品牌理论研究 | 第12页 |
| 1.3.6 研究评述 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容 | 第13页 |
| 1.5 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.6 本文的特色与创新 | 第14-15页 |
| 第2章 律师事务所品牌战略的理论基础 | 第15-21页 |
| 2.1 基本概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 品牌的含义 | 第15页 |
| 2.1.2 服务品牌的含义 | 第15-16页 |
| 2.2 品牌战略管理的基本理论 | 第16-21页 |
| 2.2.1 产业竞争理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 资源基础理论 | 第17页 |
| 2.2.3 核心能力理论 | 第17页 |
| 2.2.4 品牌战略SWOT分析理论 | 第17-21页 |
| 第3章 广东JY律师事务所品牌战略的SWOT分析 | 第21-28页 |
| 3.1 广东JY律师事务所品牌创立背景和思路 | 第21-22页 |
| 3.2 广东JY律师事务所品牌化建设发展现状 | 第22-24页 |
| 3.2.1 市场竞争推动律所品牌战略的实施 | 第23页 |
| 3.2.2 品牌建设现状分析 | 第23-24页 |
| 3.3 广东JY律师事务所品牌战略的SWOT分析 | 第24-26页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第24页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第24-25页 |
| 3.3.3 机遇分析 | 第25页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第25-26页 |
| 3.3.5 SWOT分析的战略选择 | 第26页 |
| 3.4 广东JY律师事务所品牌化建设中存在的问题及原因分析 | 第26-28页 |
| 3.4.1 知名律师的个人意识问题 | 第26-27页 |
| 3.4.2 品牌化建设的时间长、投入大 | 第27页 |
| 3.4.3 律师流动性强,转所时有发生 | 第27-28页 |
| 第4章 广东JY律师事务所品牌化建设的策划及实施 | 第28-42页 |
| 4.1 广东JY律师事务所品牌战略的定位 | 第28-30页 |
| 4.1.1 品牌战略的目标定位 | 第28页 |
| 4.1.2 品牌战略的模式定位 | 第28-29页 |
| 4.1.3 品牌战略的理念选择 | 第29页 |
| 4.1.4 品牌战略的核心价值 | 第29-30页 |
| 4.1.5 品牌战略的衡量标准 | 第30页 |
| 4.2 JY律师事务所品牌战略策划 | 第30-32页 |
| 4.2.1 JY平台品牌战略策划 | 第30-31页 |
| 4.2.2 JY律师个人品牌规划 | 第31-32页 |
| 4.2.3 JY法律服务品牌规划 | 第32页 |
| 4.2.4 JY律师客户服务团队品牌规划 | 第32页 |
| 4.3 广东JY律师事务所品牌战略实施中取得的成果和发现的问题 | 第32-35页 |
| 4.3.1 品牌战略推广及实施品牌战略的阶段性成果 | 第32-34页 |
| 4.3.2 实施品牌战略中出现的问题 | 第34-35页 |
| 4.4 改进的措施和建议 | 第35-42页 |
| 4.4.1 差异化发展 | 第36-38页 |
| 4.4.2 法律服务电商化 | 第38-40页 |
| 4.4.3 加强资源整合 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
