摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-18页 |
1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
1.3 研究内容与结构 | 第15-17页 |
1.4 论文创新点 | 第17-18页 |
第2章 理论基础 | 第18-23页 |
2.1 新常态理论研究 | 第18-19页 |
2.1.1 新常态的内涵 | 第18页 |
2.1.2 经济新常态的特征 | 第18-19页 |
2.2 企业战略管理相关理论 | 第19-22页 |
2.2.1 企业战略管理的含义及特点 | 第19-20页 |
2.2.2 企业战略管理的技术方法——SWOT模型 | 第20-21页 |
2.2.3 企业战略管理的过程分析 | 第21-22页 |
2.3 本章小结 | 第22-23页 |
第3章 浙江省电力集体企业发展变革形势及必要性分析 | 第23-30页 |
3.1 我国厂办集体企业基本情况 | 第23页 |
3.2 厂办大集体改革对电力集体企业发展影响分析 | 第23-24页 |
3.3 浙江省电力集体企业历史沿革及概况 | 第24-25页 |
3.3.1 浙江省电力集体企业历史沿革 | 第24-25页 |
3.3.2 浙江省电力集体企业概况 | 第25页 |
3.4 新常态下浙江省电力集体企业发展面临的形势及问题 | 第25-28页 |
3.4.1 经济增速放缓促进电力“买方市场”形成 | 第25-26页 |
3.4.2 能源发展新格局加速企业转型升级 | 第26-27页 |
3.4.3 驱动力转换推动企业创新发展 | 第27页 |
3.4.4 体制改革对集体企业治理提出新要求 | 第27-28页 |
3.5 新常态下浙江省电力集体企业变革的必要性 | 第28-29页 |
3.5.1 理顺产权关系的重要机遇 | 第28页 |
3.5.2 实现可持续发展的必然选择 | 第28页 |
3.5.3 提升依法治企水平的有利途径 | 第28页 |
3.5.4 服务能源新格局的战略需求 | 第28-29页 |
3.6 本章小结 | 第29-30页 |
第4章 浙江省电力集体企业发展变革SWOT分析 | 第30-37页 |
4.1 SWOT分析 | 第30-35页 |
4.1.1 优势分析(S) | 第30-31页 |
4.1.2 劣势分析(W) | 第31-32页 |
4.1.3 机会分析(O) | 第32-34页 |
4.1.4 威胁分析(T) | 第34-35页 |
4.2 综合评价与结论分析 | 第35-36页 |
4.2.1 综合评价 | 第35-36页 |
4.2.2 结论分析 | 第36页 |
4.3 本章小结 | 第36-37页 |
第5章 新常态下浙江省电力集体企业的发展变革举措 | 第37-61页 |
5.1 电力集体企业发展变革的战略定位与工作重点 | 第37-40页 |
5.1.1 战略定位 | 第37页 |
5.1.2 工作重点 | 第37-38页 |
5.1.3 发展战略及目标在市公司的导入 | 第38-40页 |
5.2 电力集体企业发展变革治理机制的建设 | 第40-50页 |
5.2.1 建立以“平台统驭型”公司为核心的机构体系 | 第40-42页 |
5.2.2 合理整合集体企业的资源 | 第42-44页 |
5.2.3 构建“市县一体化”的运营机制 | 第44-49页 |
5.2.4 稳步推进产权改革 | 第49-50页 |
5.3 电力集体企业发展变革创新模式的开展 | 第50-54页 |
5.3.1 电力价值链中产业升级的发展模式 | 第50-51页 |
5.3.2 电力集体企业增量业务的开发拓展 | 第51-52页 |
5.3.3 电力集体企业存量业务的改造升级 | 第52-54页 |
5.4 电力集体企业发展变革举措的评价模型 | 第54-60页 |
5.4.1 构建评价指标体系 | 第54页 |
5.4.2 层次分析法确定指标权重 | 第54-57页 |
5.4.3 变革举措的模糊综合评价 | 第57-60页 |
5.5 本章小结 | 第60-61页 |
第6章 研究成果与结论 | 第61-62页 |
参考文献 | 第62-66页 |
致谢 | 第66-67页 |
作者简介 | 第67页 |