| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第9-30页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第12-25页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第16-24页 |
| 1.2.3 国内外文献研究评述 | 第24-25页 |
| 1.3 研究思路、方法与研究内容 | 第25-28页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第25-26页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第26-27页 |
| 1.3.3 研究内容 | 第27-28页 |
| 1.4 创新与不足 | 第28-30页 |
| 1.4.1 创新之处 | 第28-29页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第29-30页 |
| 第二章 证券公司营业部经营效率的测度方法 | 第30-39页 |
| 2.1 经营效率的相关理论 | 第30-33页 |
| 2.1.1 效率的一般概念 | 第30页 |
| 2.1.2 企业效率的分类 | 第30-33页 |
| 2.2 金融机构效率测度方法 | 第33-37页 |
| 2.2.1 传统的测度方法 | 第33-34页 |
| 2.2.2 前沿测度方法 | 第34-37页 |
| 2.3 证券公司营业部效率测度方法的选择 | 第37-39页 |
| 第三章 基于DEA模型的Z证券公司广西各营业部经纪业务经营效率分析 | 第39-57页 |
| 3.1 DEA模型的基本原理 | 第39-43页 |
| 3.1.1 CCR模型 | 第40-42页 |
| 3.1.2 BCC模型 | 第42-43页 |
| 3.2 样本及指标体系的选择 | 第43-50页 |
| 3.2.1 样本决策单元的选择 | 第43-44页 |
| 3.2.2 投入指标的选择 | 第44-47页 |
| 3.2.3 产出指标的选择 | 第47-50页 |
| 3.3 DEA分析的结果及解析 | 第50-56页 |
| 3.4 小结 | 第56-57页 |
| 第四章 Z证券公司广西各营业部经纪业务效率差异的原因分析 | 第57-66页 |
| 4.1 Z证券公司广西各营业部经纪业务效率差异的外因分析 | 第57-61页 |
| 4.1.1 广西各城市经济总量差异分析 | 第57-60页 |
| 4.1.2 广西各城市同业竞争情况分析 | 第60-61页 |
| 4.2 Z证券公司广西各营业部经纪业务效率差异的内因分析 | 第61-66页 |
| 4.2.1 营业部交易型资产差异分析 | 第61-62页 |
| 4.2.2 营业部业务结构差异分析 | 第62-63页 |
| 4.2.3 营业部营销人员占比分析 | 第63-64页 |
| 4.2.4 营业部员工激励机制 | 第64-66页 |
| 第五章 研究的结论与对策建议 | 第66-70页 |
| 5.1 Z研究结论 | 第66-67页 |
| 5.1.1 Z证券广西各营业部经纪业务经营效率整体状况 | 第66-67页 |
| 5.2 对策建议 | 第67-70页 |
| 5.2.1 关于提高广西各营业部经纪业务内部管理效率的建议 | 第67页 |
| 5.2.2 关于提高广西各营业部经纪业务市场份额的建议 | 第67-70页 |
| 结束语 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
