| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 一、基于现实需要和文献回顾的选题依据 | 第9-14页 |
| (一) 现实依据与研究价值 | 第9页 |
| (二) 本课题的国内研究概况和文献综述 | 第9-14页 |
| 1. 文化产业无形资产评估研究 | 第9-10页 |
| 2. 文化产业投资融资问题研究 | 第10-11页 |
| 3. 文创产业演化路径 | 第11页 |
| 4. 文创企业的创新行动 | 第11-13页 |
| 5. 研究方法 | 第13-14页 |
| 二、SL文创公司开拓东南亚市场的重要机遇 | 第14-22页 |
| (一) SL公司的情况介绍 | 第14-16页 |
| 1. 服装设计和时尚培训业务 | 第14-15页 |
| 2. 模特经纪、影视制作和广告业务 | 第15页 |
| 3. T文化创意孵化器 | 第15-16页 |
| 4. 金融投资业务 | 第16页 |
| (二) “一带一路”战略下的中国与东南亚合作的环境 | 第16-18页 |
| 1. 区域经济合作助力“一带一路”战略实施 | 第16-17页 |
| 2. “一带一路”战略与国际金融合作体系的构建 | 第17页 |
| 3 “一带一路”沿线国家文化市场分析 | 第17-18页 |
| (三) SL企业的机遇 | 第18-22页 |
| 1. 中国文化的创造与传承体现大国软实力 | 第19页 |
| 2. “一带一路”为SL公司开拓东南亚市场提供的历史机遇 | 第19页 |
| 3. “一带一路”战略背景下的SL公司的相关产品 | 第19-20页 |
| 4. SL公司的双重特质与借鉴国际市场的合作经验 | 第20-22页 |
| 三、SL公司在东南亚市场竞争中的可行性分析 | 第22-29页 |
| (一) 我国文创企业的现状及SL公司自身情况 | 第22页 |
| (二) 我国成功文创企业投资案例 | 第22-27页 |
| (三) SL公司开拓东南亚市场的制约因素 | 第27-29页 |
| 1. 吸引投资难度较大 | 第27页 |
| 2. 文化创意孵化器需要加强建设 | 第27-28页 |
| 3. 更加关注公司内部软件建设 | 第28页 |
| 4. 加强与消费者的互动机制 | 第28页 |
| 5. 创意人与企业家之间的隐形冲突 | 第28-29页 |
| 四、发达国家和国际文化创意企业开拓国际市场的经验借鉴 | 第29-33页 |
| (一) 以韩国打造文化强国为例 | 第29-31页 |
| 1. 相关支持法令政策 | 第29页 |
| 2. 建立以韩国创新产业振兴院为中心的管理机制 | 第29-30页 |
| 3. 政府投入资金支持 | 第30-31页 |
| 4. 建立文化强国 | 第31页 |
| (二) 以默多克的媒体帝国为例 | 第31-33页 |
| 1. 媒体帝国的发展历程 | 第31-32页 |
| 2. 媒体帝国的管理和发展战略 | 第32-33页 |
| 五、SL文创公司开拓东南亚市场的模式 | 第33-36页 |
| (一) SL公司的本土化经营理念 | 第33-34页 |
| (二) SL公司对东南亚本土企业进行收购与重组 | 第34-35页 |
| (三) SL公司的国际战略联盟 | 第35-36页 |
| 六、国家支持文创企业开拓东南亚市场的策略 | 第36-42页 |
| (一) 加强文化制品的版权保护及贸易输出 | 第36-37页 |
| (二) 建立文化输出专项资金 | 第37页 |
| (三) 放宽对外文化传媒自由度 | 第37-39页 |
| 1. 对外文化宣传策略 | 第38页 |
| 2. 对外文化贸易策略 | 第38页 |
| 3. 对外文化人才策略 | 第38-39页 |
| 4. 文化“请进来”策略 | 第39页 |
| (四) 积极发挥海外华侨华人的有效管道 | 第39-40页 |
| (五) 加强文化创意企业自身建设 | 第40-42页 |
| 1. 建立文化创意企业融资补偿机制 | 第40-41页 |
| 2. 加快会融创新拓展文化创意企业的融资渠道 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
