| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义、目的 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 企业战略管理理论综述 | 第11-12页 |
| 1.3.2 润滑油经销商发展文献综述 | 第12-14页 |
| 1.4 内容、研究方法及路线 | 第14-16页 |
| 1.4.1 主要内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.3 研究路线 | 第15-16页 |
| 1.5 论文可能的创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 GF润滑油销售有限公司外部环境分析 | 第17-26页 |
| 2.1 车用润滑油市场概况 | 第17-18页 |
| 2.1.1 车用润滑油市场容量分析 | 第17页 |
| 2.1.2 车用润滑油市场结构分析 | 第17-18页 |
| 2.1.3 车用润滑油市场发展趋势 | 第18页 |
| 2.2 车用润滑油经销商宏观环境分析 | 第18-23页 |
| 2.2.1 政治政策环境 | 第18-19页 |
| 2.2.2 经济环境 | 第19-20页 |
| 2.2.3 社会文化环境 | 第20-21页 |
| 2.2.4 技术变革 | 第21-23页 |
| 2.3 润滑油经销商行业环境分析 | 第23-26页 |
| 2.3.1 购买者的讨价还价能力 | 第23页 |
| 2.3.2 供应商的讨价还价能力 | 第23页 |
| 2.3.3 行业现有竞争者的竞争能力 | 第23-24页 |
| 2.3.4 潜在竞争者进入的能力 | 第24页 |
| 2.3.5 替代品的替代能力 | 第24-26页 |
| 第三章 GF润滑油销售有限公司内部环境分析 | 第26-33页 |
| 3.1 GF润滑油销售有限公司发展概况 | 第26-29页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第26页 |
| 3.1.2 公司销售产品类别 | 第26-27页 |
| 3.1.3 公司营销策略 | 第27-28页 |
| 3.1.4 公司经营现状 | 第28-29页 |
| 3.2 GF润滑油销售有限公司管理概况 | 第29-31页 |
| 3.2.1 公司组织架构 | 第29页 |
| 3.2.2 公司管理基本情况 | 第29-30页 |
| 3.2.3 内部激励机制 | 第30-31页 |
| 3.3 GF润滑油销售有限公司运营机制 | 第31-33页 |
| 3.3.1 运营决策机制 | 第31-32页 |
| 3.3.2 业务运营机制 | 第32-33页 |
| 第四章 GF润滑油销售有限公司的发展战略选择 | 第33-42页 |
| 4.1 GF润滑油销售有限公司的优势、劣势、机会及威胁分析 | 第33-37页 |
| 4.1.1 优势 | 第33-34页 |
| 4.1.2 劣势 | 第34-36页 |
| 4.1.3 机会 | 第36页 |
| 4.1.4 威胁 | 第36-37页 |
| 4.2 SWOT矩阵分析 | 第37-39页 |
| 4.2.1 SWOT矩阵表 | 第37-38页 |
| 4.2.2 基本结论 | 第38-39页 |
| 4.3 GF润滑油销售有限公司总体战略选择 | 第39-40页 |
| 4.4 GF润滑油销售有限公司竞争战略选择 | 第40-42页 |
| 第五章 GF润滑油销售有限公司战略实施保障措施 | 第42-46页 |
| 5.1 通过加强企业内部控制力度,使组织架构实现真正扁平化 | 第42-43页 |
| 5.2 通过优化人力资源实现降低人力成本 | 第43-44页 |
| 5.3 通过提高财务管理水平实现降低费用支出 | 第44-45页 |
| 5.4 加强企业文化构建与宣传推广以提高公司内部凝聚力 | 第45-46页 |
| 总结与展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
