| 摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 1 引言 | 第12-23页 |
| 1.1 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-20页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-19页 |
| 1.2.3 评述 | 第19-20页 |
| 1.3 数据来源 | 第20-21页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第21-23页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第21页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第21-23页 |
| 1.5 本文的创新与不足之处 | 第23页 |
| 1.5.1 本文的创新之处 | 第23页 |
| 1.5.2 本文的不足之处 | 第23页 |
| 2 农民专业合作社的内涵界定与理论基础 | 第23-25页 |
| 2.1 农民专业合作社的内涵界定 | 第23页 |
| 2.2 农民专业合作社的理论基础 | 第23-25页 |
| 2.2.1 交易费用理论 | 第23-24页 |
| 2.2.2 产业组织理论 | 第24页 |
| 2.2.3 委托代理理论 | 第24-25页 |
| 3 泰安市农民专业合作社发展现状分析 | 第25-45页 |
| 3.1 泰安市农民专业合作社的发展历程 | 第25-28页 |
| 3.1.1 第一阶段：萌芽阶段（1990-1995 年） | 第25-26页 |
| 3.1.2 第二阶段：初步发展阶段（1996-2005 年） | 第26页 |
| 3.1.3 第三阶段：较快发展阶段（2006-2009 年） | 第26-27页 |
| 3.1.4 第四阶段：初步规范阶段（2010-今） | 第27-28页 |
| 3.2 泰安市农民专业合作社的发展特点 | 第28-29页 |
| 3.2.1 以主导产业和产品为依托，区域特色明显 | 第28页 |
| 3.2.2 领办主体多元化，合作形式较为灵活 | 第28-29页 |
| 3.2.3 合作领域更加宽广，合作水平不断提升 | 第29页 |
| 3.3 泰安市农民专业合作社的发展类型 | 第29-32页 |
| 3.3.1 按牵头人身份划分 | 第29-30页 |
| 3.3.2 按产业类型划分 | 第30-31页 |
| 3.3.3 按服务内容划分 | 第31-32页 |
| 3.4 泰安市农民专业合作社的运行状况分析 | 第32-42页 |
| 3.4.1 基础条件情况 | 第32-35页 |
| 3.4.2 组织管理情况 | 第35-37页 |
| 3.4.3 经营服务 | 第37-40页 |
| 3.4.4 收益分配 | 第40-42页 |
| 3.5 泰安市农民专业合作社发展的成效分析 | 第42-45页 |
| 3.5.1 经济效益 | 第42-43页 |
| 3.5.1.1 合作社能够扩大生产规模，降低经营成本 | 第42页 |
| 3.5.1.2 合作社能够增加农户产量，提高农产品品质 | 第42页 |
| 3.5.1.3 合作社能够降低经营风险，增加农户收入 | 第42-43页 |
| 3.5.2 社会效益 | 第43-44页 |
| 3.5.2.1 优化了种植结构，促进了现代农业的发展 | 第43页 |
| 3.5.2.2 提高了农民素质，培养了现代农民 | 第43-44页 |
| 3.5.2.3 促进了农村社会稳定，推动了基层组织和新农村建设 | 第44页 |
| 3.5.3 生态效益 | 第44-45页 |
| 4 泰安市农民专业合作社的典型案例分析 | 第45-53页 |
| 4.1 典型案例 | 第45-51页 |
| 4.1.1 岱绿特蔬菜专业合作社 | 第45-46页 |
| 4.1.1.1 基本情况 | 第45页 |
| 4.1.1.2 基本做法 | 第45-46页 |
| 4.1.2 福运泉奶牛养殖专业合作社 | 第46-48页 |
| 4.1.2.1 基本情况 | 第46-47页 |
| 4.1.2.2 基本做法 | 第47-48页 |
| 4.1.3 宁阳不老枣业旅游专业合作社 | 第48-49页 |
| 4.1.3.1 基本情况 | 第48页 |
| 4.1.3.2 主要做法 | 第48-49页 |
| 4.1.4 枣林峪土地股份合作社 | 第49-50页 |
| 4.1.4.1 基本情况 | 第49-50页 |
| 4.1.5 宝玉农机专业合作社 | 第50-51页 |
| 4.1.5.1 基本情况 | 第50-51页 |
| 4.2 典型案例的启示 | 第51-53页 |
| 4.2.1 因地制宜选择服务内容是合作社组建的基础 | 第51-52页 |
| 4.2.2 建立健全规章制度是合作社健康发展的保障 | 第52页 |
| 4.2.3 做好社员服务是合作社长远发展的出发点和立足点 | 第52-53页 |
| 4.2.4 正确处理与其他组织的关系是合作社进一步发展的关键 | 第53页 |
| 5 泰安市发展农民专业合作社的SWOT分析 | 第53-58页 |
| 5.1 S-strength（优势）分析 | 第53-54页 |
| 5.1.1 合作社实践基础好，整体实力不断增强 | 第53页 |
| 5.1.2 合作社规范建设得以重视，运行质量不断提高 | 第53-54页 |
| 5.1.3 示范合作社带动作用强，建社入社积极性高 | 第54页 |
| 5.2 W-weakness（劣势）分析 | 第54-56页 |
| 5.2.1 规模小，带动能力弱 | 第54-55页 |
| 5.2.2 内部管理不够规范，难以实现可持续发展 | 第55页 |
| 5.2.3 盈利能力水平较低，服务能力有限 | 第55-56页 |
| 5.3 O-opportunity（机遇）分析 | 第56-57页 |
| 5.3.1 合作社是新形势下“三农”发展的现实选择 | 第56页 |
| 5.3.2 政府重视，强力推动合作社发展 | 第56-57页 |
| 5.3.3 加强培训，提高经营管理人员素质 | 第57页 |
| 5.4 T-threat（威胁）分析 | 第57-58页 |
| 5.4.1 政策落实不到位，配套措施缺乏 | 第57页 |
| 5.4.2 新型经营主体发展较快，竞争压力比较大 | 第57-58页 |
| 5.4.3 合作社发展的外部环境仍不够优化 | 第58页 |
| 6 泰安市农民专业合作社进一步发展与完善的对策 | 第58-64页 |
| 6.1 基本原则 | 第58-60页 |
| 6.1.1 依法规范与灵活多样相结合 | 第58-59页 |
| 6.1.2 因地制宜与不断创新相结合 | 第59页 |
| 6.1.3 典型示范与逐步推进相结合 | 第59页 |
| 6.1.4 政府引导与农民自愿相结合 | 第59-60页 |
| 6.2 基本措施 | 第60-62页 |
| 6.2.1 加强制度建设，实现规范管理 | 第60页 |
| 6.2.2 优化经营，提高经济效益 | 第60-61页 |
| 6.2.3 重视服务，提升为社员服务能力 | 第61页 |
| 6.2.4 强化分配，完善长效利益机制 | 第61-62页 |
| 6.2.5 提升综合实力，增强带动能力 | 第62页 |
| 6.3 配套措施 | 第62-64页 |
| 6.3.1 优化财政支持，实施多种优惠措施 | 第62-63页 |
| 6.3.2 有效引领社员入社，营造宽松发展氛围 | 第63页 |
| 6.3.3 加强外部人才引进，重视内部人员培训 | 第63-64页 |
| 6.3.4 优化合作社的外部环境 | 第64页 |
| 7 主要结论 | 第64-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
