| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 选题意义 | 第12-14页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第13页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第13-14页 |
| 1.3 文献综述 | 第14-19页 |
| 1.3.1 轻资产运营模式研究综述 | 第14-16页 |
| 1.3.2 财务绩效评价研究综述 | 第16-17页 |
| 1.3.3 轻资产运营模式下财务绩效研究综述 | 第17-19页 |
| 1.3.4 研究现状述评 | 第19页 |
| 1.4 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.5 研究内容 | 第20-22页 |
| 1.6 本文创新点 | 第22-23页 |
| 2 概念界定与理论基础 | 第23-31页 |
| 2.1 概念界定 | 第23-27页 |
| 2.1.1 轻资产 | 第23-24页 |
| 2.1.2 轻资产运营模式 | 第24-27页 |
| 2.2 理论基础 | 第27-31页 |
| 2.2.1 价值链理论 | 第27页 |
| 2.2.2 分工理论 | 第27页 |
| 2.2.3 微笑曲线理论 | 第27-28页 |
| 2.2.4 企业财务绩效评价方法 | 第28-31页 |
| 3 格力电器轻资产运营模式案例介绍 | 第31-43页 |
| 3.1 格力电器公司简介 | 第31-32页 |
| 3.2 格力电器轻资产运营模式转型动因 | 第32-34页 |
| 3.2.1 提高企业竞争力 | 第33页 |
| 3.2.2 应对宏观经济对家电市场的严峻挑战 | 第33页 |
| 3.2.3 企业价值最大化的发展需求 | 第33-34页 |
| 3.3 格力电器轻资产运营模式的判定 | 第34-37页 |
| 3.3.1 固定资产比重低 | 第34-35页 |
| 3.3.2 流动资产比例高 | 第35-36页 |
| 3.3.3 无息负债比重高 | 第36-37页 |
| 3.3.4 现金储备充分 | 第37页 |
| 3.4 格力电器轻资产运营模式的实施策略 | 第37-43页 |
| 3.4.1 创新的营销模式—“区域股份销售公司” | 第38-39页 |
| 3.4.2 采取“类金融”模式,降低资金成本 | 第39页 |
| 3.4.3 获取“微笑曲线”两头高利润 | 第39-43页 |
| 4 格力电器轻资产运营模式财务绩效分析 | 第43-61页 |
| 4.1 结合轻资产运营模式特征的传统财务指标分析 | 第43-51页 |
| 4.1.1 指标选取原则 | 第43-44页 |
| 4.1.2 财务指标分析 | 第44-51页 |
| 4.2 基于EVA进一步分析轻资产运营成果 | 第51-56页 |
| 4.2.1 EVA值计算 | 第51-55页 |
| 4.2.2 EVA值分析 | 第55-56页 |
| 4.3 格力电器轻资产对财务绩效的影响 | 第56-58页 |
| 4.3.1 品牌价值 | 第56-58页 |
| 4.3.2 轻资产利润率 | 第58页 |
| 4.4 格力电器轻资产运营模式财务绩效综合评价 | 第58-61页 |
| 5 案例结论 | 第61-65页 |
| 5.1 轻资产运营模式符合格力电器当前的发展需求 | 第61页 |
| 5.2 在轻资产运营模式下,格力电器的核心竞争力持续提升 | 第61-62页 |
| 5.3 轻资产运营模式缓解了格力电器的融资压力 | 第62页 |
| 5.4 在轻资产运营模式下,格力电器的盈利能力持续上升 | 第62-63页 |
| 5.5 轻资产运营模式优化了格力电器的资产结构 | 第63-65页 |
| 6 研究启示与不足 | 第65-69页 |
| 6.1 对我国家电制造企业轻资产运营模式转型的启示 | 第65-67页 |
| 6.1.1 培养轻资产,形成企业核心竞争力 | 第65页 |
| 6.1.2 借鉴“类金融”模式,降低企业融资成本 | 第65-66页 |
| 6.1.3 专注高附加值产业链环节,强化资源整合能力 | 第66-67页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
