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房地产行业人才招聘体系构建研究--以ZH地产公司为例

中文摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第7-12页
    1.1 研究背景及意义第7-8页
    1.2 论文研究的目的及内容第8-10页
    1.3 研究的方法及结构第10-12页
第二章 相关理论及文献综述第12-22页
    2.1 研究对象的界定第12-13页
    2.2 人才招聘与人才甄选第13-18页
    2.3 人才战略及企业可持续发展第18-22页
第三章 房地产行业人才需求的特点及与企业核心竞争力的关系第22-28页
    3.1 房地产行业的属性特点第22-24页
    3.2 房地产行业人才需求的结构第24-25页
    3.3 房地产行业人才需求与企业核心竞争力的关系第25-28页
第四章 房地产行业人才招聘中的问题及原因分析第28-35页
    4.1 房地产行业人才存在的问题第28-29页
    4.2 房地产行业人才存在问题的原因第29-30页
    4.3 房地产行业人才招聘中的问题及原因分析第30-32页
    4.4 房地产行业人才招聘中问题的解决对策第32-35页
第五章 房地产行业人才招聘体系的构建第35-55页
    5.1 房地产行业人才招聘相关因素分析第35-41页
    5.2 房地产行业人才招聘的模式及其流程第41-52页
    5.3 招聘的保障——人才的甄选第52-55页
第六章 案例分析:中海地产人才招聘体系构建与研究第55-75页
    6.1 企业概述第55-57页
    6.2 校园招聘体系研究第57-64页
    6.3 中海地产西部区校园招聘优化措施第64-69页
    6.4 社会招聘体系研究第69-75页
第七章 研究结论及展望第75-76页
参考文献第76-79页
致谢第79-80页

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