环球医疗租赁公司竞争战略研究
| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 研究思路与框架结构 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.2.2 框架结构 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 主要创新点 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第17-24页 |
| 2.1 战略管理概述 | 第17-20页 |
| 2.1.1 战略管理的内涵 | 第17页 |
| 2.1.2 战略管理的要素与过程 | 第17-18页 |
| 2.1.3 战略管理的层次 | 第18-19页 |
| 2.1.4 战略分析工具 | 第19-20页 |
| 2.2 企业竞争战略相关研究综述 | 第20-22页 |
| 2.3 融资租赁行业竞争战略综述 | 第22-24页 |
| 第3章 外部环境 | 第24-36页 |
| 3.1 宏观环境 | 第24-28页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第24-26页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第26页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第26-27页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第27-28页 |
| 3.2 行业环境 | 第28-33页 |
| 3.2.1 行业发展趋势 | 第28-29页 |
| 3.2.2 行业竞争环境 | 第29-33页 |
| 3.3 综合评价 | 第33-36页 |
| 3.3.1 机会 | 第33-34页 |
| 3.3.2 威胁 | 第34页 |
| 3.3.3 EFE矩阵 | 第34-36页 |
| 第4章 内部条件 | 第36-48页 |
| 4.1 公司概况 | 第36-37页 |
| 4.2 组织架构 | 第37-38页 |
| 4.3 价值链关键因素分析 | 第38-45页 |
| 4.3.1 业务模式 | 第38-39页 |
| 4.3.2 财务情况 | 第39-41页 |
| 4.3.3 融资能力 | 第41页 |
| 4.3.4 人力资源 | 第41-44页 |
| 4.3.5 资质品牌 | 第44页 |
| 4.3.6 营销渠道 | 第44-45页 |
| 4.3.7 风险控制 | 第45页 |
| 4.4 综合评价 | 第45-48页 |
| 4.4.1 优势 | 第45-46页 |
| 4.4.2 劣势 | 第46页 |
| 4.4.3 IFE矩阵 | 第46-48页 |
| 第5章 竞争战略选择与实施 | 第48-63页 |
| 5.1 使命、愿景和目标 | 第48-49页 |
| 5.2 SWOT分析 | 第49-50页 |
| 5.3 竞争战略可行性分析 | 第50-53页 |
| 5.3.1 成本领先战略 | 第50-51页 |
| 5.3.2 差异化战略 | 第51-52页 |
| 5.3.3 目标集聚战略 | 第52-53页 |
| 5.4 竞争战略选择 | 第53-56页 |
| 5.4.1 竞争战略评分 | 第53-55页 |
| 5.4.2 差异化战略实施必要性 | 第55-56页 |
| 5.5 差异化战略实施关键点 | 第56-59页 |
| 5.5.1 拓展医疗全产业链 | 第56-58页 |
| 5.5.2 紧扣医改诉求 | 第58-59页 |
| 5.6 差异化战略实施措施 | 第59-63页 |
| 5.6.1 目标客户差异化 | 第59-60页 |
| 5.6.2 销售渠道差异化 | 第60页 |
| 5.6.3 产品组合差异化 | 第60-62页 |
| 5.6.4 融资结构差异化 | 第62页 |
| 5.6.5 服务体系差异化 | 第62-63页 |
| 第6章 战略实施保障措施 | 第63-71页 |
| 6.1 加强文化建设 | 第63-64页 |
| 6.2 优化组织机构 | 第64-66页 |
| 6.3 加强人力资源建设 | 第66-67页 |
| 6.4 加强财务管理 | 第67-69页 |
| 6.5 加强风险监控 | 第69-71页 |
| 第7章 结论与展望 | 第71-73页 |
| 7.1 结论 | 第71-72页 |
| 7.2 研究不足与展望 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 附件 | 第76页 |
