项目管理在霍尼韦尔公司的应用与实践研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-14页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 课题的新颖性 | 第12页 |
| 1.1.2 课题的重要性 | 第12页 |
| 1.1.3 课题研究的实用性 | 第12页 |
| 1.1.4 课题的实践性 | 第12-13页 |
| 1.1.5 课题研究的挑战性 | 第13页 |
| 1.2 本文研究的思路及主要内容 | 第13-14页 |
| 1.2.1 本文研究的思路 | 第13页 |
| 1.2.2 本文研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 第2章 理论综述 | 第14-20页 |
| 2.1 项目及项目管理概述 | 第14-18页 |
| 2.1.1 项目的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 项目的特征 | 第14-15页 |
| 2.1.3 项目管理的概念 | 第15页 |
| 2.1.4 项目管理的特点 | 第15-16页 |
| 2.1.5 项目管理的要素 | 第16-17页 |
| 2.1.6 项目管理的基本内容 | 第17-18页 |
| 2.1.7 项目管理的精髓 | 第18页 |
| 2.2 项目管理的发展历程 | 第18-19页 |
| 2.3 本章小结 | 第19-20页 |
| 第3章 项目实施过程中核心目标的实现 | 第20-34页 |
| 3.1 概述 | 第20页 |
| 3.2 成本管理的实现 | 第20-22页 |
| 3.2.1 项目经理成本承包制 | 第20页 |
| 3.2.2 控制项目成本 | 第20-21页 |
| 3.2.3 采购与项目实施分离 | 第21页 |
| 3.2.4 选择和控制供应商 | 第21-22页 |
| 3.2.5 合理编制采购计划 | 第22页 |
| 3.3 进度管理的实现 | 第22-23页 |
| 3.3.1 编制项目执行进度表 | 第22页 |
| 3.3.2 实际案例的分析 | 第22-23页 |
| 3.4 质量管理的实现 | 第23-25页 |
| 3.4.1 建立科学的质量管理体系 | 第23-24页 |
| 3.4.2 项目的全面质量管理 | 第24页 |
| 3.4.3 客户满意度调查 | 第24-25页 |
| 3.4.4 针对项目制定质量要求 | 第25页 |
| 3.5 霍尼韦尔公司的采购管理 | 第25-28页 |
| 3.5.1 采购管理的具体特点 | 第26页 |
| 3.5.2 采购流程 | 第26页 |
| 3.5.3 与供应商的合作 | 第26-27页 |
| 3.5.4 鼓励采购人员发现和解决问题 | 第27-28页 |
| 3.6 采购管理分析及解决措施 | 第28-33页 |
| 3.6.1 传统采购管理的弊端 | 第28-29页 |
| 3.6.2 网络采购的概念 | 第29页 |
| 3.6.3 网络采购流程 | 第29-30页 |
| 3.6.4 网络采购的优势 | 第30-32页 |
| 3.6.5 网络采购的意义 | 第32页 |
| 3.6.6 网络采购的注意事项 | 第32-33页 |
| 3.7 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 霍尼韦尔公司项目管理及实践探讨 | 第34-40页 |
| 4.1 公司简介及其项目管理 | 第34-36页 |
| 4.1.1 公司简介 | 第34页 |
| 4.1.2 项目管理特点 | 第34-36页 |
| 4.2 陕渭 3 | 第36-38页 |
| 4.2.1 项目的启动 | 第36页 |
| 4.2.2 项目管理流程 | 第36-38页 |
| 4.2.3 项目管理效果 | 第38页 |
| 4.3 本章小结 | 第38-40页 |
| 第5章 项目管理的结论与展望 | 第40-46页 |
| 5.1 项目管理运行现状及问题分析 | 第40-44页 |
| 5.1.1 项目管理运行现状 | 第40页 |
| 5.1.2 问题分析 | 第40-42页 |
| 5.1.3 对策及措施 | 第42-44页 |
| 5.2 项目管理展望 | 第44-45页 |
| 5.2.1 国际化趋势 | 第44-45页 |
| 5.2.2 信息化趋势 | 第45页 |
| 5.2.3 网络化趋势 | 第45页 |
| 5.3 本章小结 | 第45-46页 |
| 结束语 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
