兴业社区银行业务发展现状分析
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 文献综述 | 第9-10页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第10页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.5 研究创新 | 第11-12页 |
| 1.6 相关理论 | 第12-14页 |
| 第2章 社区银行概述 | 第14-18页 |
| 2.1 社区银行的含义及特点 | 第14-15页 |
| 2.1.1 社区银行的含义 | 第14页 |
| 2.1.2 社区银行的特点 | 第14-15页 |
| 2.2 社区银行的经营模式 | 第15-18页 |
| 第3章 美国社区银行的经验借鉴 | 第18-22页 |
| 3.1 美国社区银行业务发展历程 | 第18页 |
| 3.2 美国社区银行的特点 | 第18-19页 |
| 3.3 美国社区银行业务发展对我国的启示 | 第19-22页 |
| 第4章 兴业银行社区银行业务发展状况及问题 | 第22-30页 |
| 4.1 我国社区银行的业务发展现状 | 第22页 |
| 4.2 兴业银行社区银行产生的背景 | 第22-23页 |
| 4.3 兴业银行社区银行业务发展的历程 | 第23页 |
| 4.4 兴业银行社区银行业务发展中存在的问题 | 第23-24页 |
| 4.4.1 市场定位不明确 | 第23-24页 |
| 4.4.2 管理服务水平不高 | 第24页 |
| 4.4.3 社区银行业务过于单一 | 第24页 |
| 4.4.4 缺乏合适的专业人才 | 第24页 |
| 4.5 兴业银行社区银行业务发展的SWOT分析 | 第24-30页 |
| 4.5.1 优势分析 | 第24-26页 |
| 4.5.2 劣势分析 | 第26页 |
| 4.5.3 机会的把握 | 第26-27页 |
| 4.5.4 挑战分析 | 第27-30页 |
| 第5章 加快社区银行业务发展的对策建议 | 第30-40页 |
| 5.1 明确市场定位 | 第30页 |
| 5.2 提高管理和服务水平 | 第30-32页 |
| 5.2.1 发展社区银行智能化服务 | 第30-31页 |
| 5.2.2 提升社区银行电子化运营水平 | 第31-32页 |
| 5.3 积极拓展社区银行业务 | 第32-33页 |
| 5.3.1 整合现有产品体系,优化产品服务质量 | 第32-33页 |
| 5.3.2 创设社区银行金融产品 | 第33页 |
| 5.3.3 整合社区资源,开展非金融服务 | 第33页 |
| 5.4 加大对社区银行专业人才的管理 | 第33-38页 |
| 5.4.1 人员配置机制 | 第34-35页 |
| 5.4.2 人员绩效调整 | 第35-37页 |
| 5.4.3 业绩计量系统搭建 | 第37-38页 |
| 5.5 争取政府政策扶持 | 第38-40页 |
| 第6章 结论与展望 | 第40-42页 |
| 6.1 结论 | 第40页 |
| 6.2 展望 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
