| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 论文研究方法、内容及技术路线 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第13页 |
| 1.4 论文创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 预算管理和平衡计分卡有关理论 | 第14-24页 |
| 2.1 预算管理理论 | 第14-20页 |
| 2.1.1 预算管理的含义和特征 | 第14页 |
| 2.1.2 预算管理的内容和流程 | 第14-19页 |
| 2.1.3 先进的预算管理理论 | 第19-20页 |
| 2.2 平衡计分卡理论 | 第20-22页 |
| 2.2.1 平衡计分卡的内涵 | 第20页 |
| 2.2.2 平衡计分卡的四个维度 | 第20-21页 |
| 2.2.3 平衡计分卡的优势 | 第21-22页 |
| 2.3 平衡计分卡和全面预算管理的结合 | 第22-24页 |
| 第三章 L采油厂预算管理现状分析 | 第24-34页 |
| 3.1 L采油厂基本情况 | 第24-26页 |
| 3.1.1 L采油厂简介 | 第24页 |
| 3.1.2 L采油厂生产情况 | 第24页 |
| 3.1.3 L采油厂组织及用工结构 | 第24-25页 |
| 3.1.4 L采油厂资产状况 | 第25-26页 |
| 3.2 L采油厂全面预算管理组织架构 | 第26-27页 |
| 3.3 L采油厂全面预算管理实施现状 | 第27-29页 |
| 3.3.1 L采油厂全面预算管理的编制 | 第27页 |
| 3.3.2 L采油厂全面预算管理的执行与分析 | 第27-28页 |
| 3.3.3 L采油厂预算调整 | 第28-29页 |
| 3.3.4 L采油厂预算考核 | 第29页 |
| 3.4 L采油厂现行预算管理的不足 | 第29-31页 |
| 3.4.1 不能体现全面预算管理的本质要求 | 第29-30页 |
| 3.4.2 缺乏预算与企业战略联接的纽带 | 第30页 |
| 3.4.3 无法快速反映并适应环境要求 | 第30页 |
| 3.4.4 预算编制基础的不统一 | 第30-31页 |
| 3.4.5 忽略了普通员工的积极性 | 第31页 |
| 3.4.6 预算考核力度不够 | 第31页 |
| 3.5 预算管理引入平衡计分卡的必要性和可行性 | 第31-34页 |
| 3.5.1 引入平衡计分卡的必要性 | 第31-32页 |
| 3.5.2 引入平衡计分卡的可行性 | 第32-34页 |
| 第四章 L采油厂基于平衡计分卡的预算管理体系的构建 | 第34-48页 |
| 4.1 L采油厂战略目标的明确及分解 | 第34-37页 |
| 4.1.1 明确战略目标 | 第34页 |
| 4.1.2 利用平衡计分卡对战略目标进行分解 | 第34-37页 |
| 4.2 基于平衡计分卡对L采油厂年度预算目标的分解 | 第37-40页 |
| 4.2.1 财务层面预算指标 | 第37页 |
| 4.2.2 客户层面的预算指标 | 第37-38页 |
| 4.2.3 内部流程层面预算指标 | 第38-39页 |
| 4.2.4 学习和成长层面预算指标 | 第39-40页 |
| 4.3 运用AHP确定四维度预算指标的权重 | 第40-45页 |
| 4.3.1 建立各指标的层次分结构模型 | 第40-42页 |
| 4.3.2 确定四个维度预算指标的权重 | 第42-44页 |
| 4.3.3 建立基于平衡计分卡的年度预算具体指标体系 | 第44-45页 |
| 4.4 基于平衡计分卡的预算编制流程设置 | 第45-46页 |
| 4.4.1 突出主营业务单位的地位 | 第45页 |
| 4.4.2 重视外部项目收入 | 第45-46页 |
| 4.4.3 弹性编制油气商品量 | 第46页 |
| 4.5 基于平衡计分卡的预算监控与考核 | 第46-48页 |
| 4.5.1 引入平衡计分卡后的过程管控 | 第46-47页 |
| 4.5.2 引入平衡计分卡后的考核办法 | 第47-48页 |
| 第五章 预算管理引入平衡计分卡后的预期效果评估与保障措施 | 第48-56页 |
| 5.1 引入平衡计分卡后预期效果评估 | 第48-51页 |
| 5.1.1 学习与成长层面的预期效果评估 | 第48页 |
| 5.1.2 内部流程层面的预期效果评估 | 第48-50页 |
| 5.1.3 客户层面的预期效果评估 | 第50页 |
| 5.1.4 财务层面的预期效果评估 | 第50-51页 |
| 5.2 引入平衡计分卡的保障措施 | 第51-53页 |
| 5.3 平衡计分卡在传统石油企业预算管理中推广的借鉴意义 | 第53-56页 |
| 第六章 结论和展望 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第61-62页 |
