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EPC总承包模式下的煤焦油加工项目的进度计划管理研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 绪论第9-12页
   ·课题背景和意义第9-10页
   ·研究目的和意义第10-11页
   ·论文的主要研究内容及章节安排第11-12页
第2章 理论基础第12-15页
   ·项目管理理论发展总体概述第12-13页
   ·项目进度计划管理国外研究现状第13-14页
   ·项目进度计划管理国内研究现状第14页
   ·本章小结第14-15页
第3章 上海寰球煤焦油加工EPC总承包项目的基本情况第15-23页
   ·项目的基本概述第15页
   ·项目的组织结构第15-18页
   ·制约项目进度的因素分析第18-22页
   ·本章小结第22-23页
第4章 设计进度计划管理第23-41页
   ·设计进度计划管理的意义第23-25页
   ·设计进度计划的编制第25-27页
   ·设计进度的控制第27-40页
   ·本章小结第40-41页
第5章 采购进度计划管理第41-48页
   ·采购进度计划管理的意义第41页
   ·采购进度计划的编制第41-42页
   ·采购进度的控制第42-47页
   ·本章小结第47-48页
第6章 施工进度计划管理第48-57页
   ·施工进度计划管理的意义第48页
   ·施工进度计划的编制第48-50页
   ·施工进度的控制第50-56页
   ·本章小结第56-57页
第7章 总结与展望第57-59页
参考文献第59-61页
致谢第61-62页
卷内备考表第62页

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