| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 引言 | 第8-13页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状评价 | 第11页 |
| ·研究内容与结构 | 第11-12页 |
| ·研究思路与方法 | 第12-13页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·论文采用的主要研究方法 | 第12-13页 |
| 2 目标成本管理制度框架和关键环节 | 第13-25页 |
| ·目标成本管理的内涵 | 第13页 |
| ·目标成本管理管理模式框架 | 第13-16页 |
| ·建立从市场价格出发的成本核算体系 | 第14-15页 |
| ·确定目标成本 | 第15-16页 |
| ·为目标成本管控提供数据信息 | 第16页 |
| ·进行目标成本管理过程跟踪控制 | 第16页 |
| ·实施以人为本的责任成本考核体系 | 第16页 |
| ·目标成本管理的关键环节 | 第16-20页 |
| ·历史成本数据资料的收集与分析 | 第17页 |
| ·确定目标成本指标 | 第17-18页 |
| ·成本下降目标有效分解 | 第18页 |
| ·确定好的分目标签约 | 第18-19页 |
| ·核算准确化、成本核算细化 | 第19页 |
| ·目标成本的月度考核跟踪、分析 | 第19-20页 |
| ·目标成本管理的实践模式 | 第20-25页 |
| ·日本汽车企业的目标成本管理模式 | 第20-22页 |
| ·邯钢的目标成本管理模式 | 第22-24页 |
| ·美国西南航空的低成本战略的目标成本管理模式 | 第24-25页 |
| 3 浙江海亮股份有限公司企业概况及目标成本管理现状 | 第25-39页 |
| ·浙江海亮股份有限公司概况 | 第25-26页 |
| ·浙江海亮股份有限公司目标成本管理现状 | 第26-33页 |
| ·浙江海亮股份有限公司目标成本管理的历史和背景 | 第26-27页 |
| ·浙江海亮股份有限公司目标成本管理的模式 | 第27-33页 |
| ·浙江海亮股份有限公司目标成本管理的成效 | 第33-39页 |
| 4 浙江海亮股份有限公司目标成本管理优化创新与经验推广 | 第39-48页 |
| ·浙江海亮股份有限公司目标成本管理存在的问题 | 第39-40页 |
| ·浙江海亮股份有限公司目标成本管理的优化创新 | 第40-44页 |
| ·树立了成本战略和成本系统管理理念 | 第40-41页 |
| ·有效的目标成本控制 | 第41-44页 |
| ·浙江海亮股份有限公司目标成本管理经验推广 | 第44-48页 |
| ·建立高效有序的成本管理网络 | 第44-46页 |
| ·对目标成本进行事前预测 | 第46页 |
| ·对产品成本进行事中控制 | 第46页 |
| ·组织成本的事后分析 | 第46-47页 |
| ·细化成本核算，提供真实准确成本报表 | 第47-48页 |
| 5 结束语 | 第48-50页 |
| ·研究结论 | 第48-49页 |
| ·研究价值与局限性 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |