沈阳C地产公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-17页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·本文的研究方法 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-17页 |
| ·企业战略管理理论 | 第10-13页 |
| ·PEST（宏观环境）分析 | 第13页 |
| ·波特五力(竞争)分析 | 第13-14页 |
| ·SWOT分析 | 第14-17页 |
| 第二章 C房地产开发公司外部环境分析 | 第17-25页 |
| ·C房产开发公司的行业特点 | 第17-19页 |
| ·沈阳房地产市场分析 | 第19-20页 |
| ·宏观环境分析 | 第20-22页 |
| ·区域市场经济环境分析 | 第20-21页 |
| ·社会文化环境分析 | 第21-22页 |
| ·国家政策分析 | 第22页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第22-25页 |
| ·行业竞争程度分析 | 第22页 |
| ·供应商的议价能力 | 第22-23页 |
| ·买方的议价能力 | 第23页 |
| ·替代产品的威胁 | 第23页 |
| ·竞争者的威胁 | 第23-25页 |
| 第三章 C房地产开发公司内部环境分析 | 第25-28页 |
| ·C房地产开发公司发展历史 | 第25页 |
| ·人力资源管理能力分析 | 第25-26页 |
| ·资金运作能力分析 | 第26页 |
| ·市场营销部门分析 | 第26页 |
| ·企业文化分析 | 第26-28页 |
| 第四章 C房地产开发公司SWOT分析及战略选择 | 第28-40页 |
| ·C房地产开发公司SWOT分析 | 第28-33页 |
| ·公司面临的外部机会 | 第28-29页 |
| ·公司面临的威胁 | 第29页 |
| ·公司具备的优势 | 第29-31页 |
| ·公司的劣势 | 第31-33页 |
| ·C房地产开发公司战略目标的方向 | 第33-34页 |
| ·C地产公司战略组合方案的选择 | 第34-40页 |
| ·战略评估 | 第34页 |
| ·C地产公司的战略分析 | 第34-37页 |
| ·C地产公司竞争战略选择 | 第37-40页 |
| 第五章 C地产公司战略实施策略 | 第40-48页 |
| ·C房地产开发公司战略 | 第40-41页 |
| ·2013——2017年C公司的战略目标 | 第40页 |
| ·C地产公司开发模式定位 | 第40页 |
| ·C地产公司的产品定位 | 第40-41页 |
| ·客户定位 | 第41页 |
| ·战略策略实施 | 第41页 |
| ·C房地产开发公司战略实施模式 | 第41-43页 |
| ·C房地产开发公司战略实施支撑措施 | 第43-48页 |
| ·优化现有的组织结构 | 第43页 |
| ·加大土地的储备 | 第43页 |
| ·扩宽企业的融资能力 | 第43-44页 |
| ·培育良好的企业文化 | 第44-45页 |
| ·完善企业的人才管理机制 | 第45-46页 |
| ·注重公司的技术开发 | 第46-48页 |
| 第六章 结论与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
