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中国金风科技海外并购案例分析

致谢第1-5页
摘要第5-6页
Abstract第6-9页
1 绪论第9-13页
   ·研究背景第9页
   ·研究目的意义第9-10页
   ·研究思路方法和主要内容第10页
   ·国内外文献综述第10-13页
     ·国内研究现状第10-11页
     ·国外研究现状第11-13页
2 案例正文第13-30页
   ·企业概况第13-14页
     ·金风科技基本情况第13页
     ·德国VENSYS基本情况第13-14页
   ·风机制造行业整体发展情况第14-23页
     ·风能资源概述第14-15页
     ·风力发电行业概述第15-17页
     ·我国风力发电行业概述第17-18页
     ·我国风机制造市场情况及排名第18-20页
     ·我国风机制造产业发展瓶颈第20-21页
     ·风电企业商业模式第21-22页
     ·金风科技的商业模式第22-23页
   ·案例描述第23-30页
     ·收购背景第23-25页
     ·收购动因第25-26页
     ·并购过程第26-27页
     ·收购的估值第27-28页
     ·股权激励政策第28-30页
3 案例分析第30-45页
   ·案例分析的理论依据及思路第30-33页
     ·基本理论第30-33页
     ·研究思路第33页
   ·案例综合评述第33页
   ·案例的价值点分析第33-45页
     ·收购后金风整体价值提升的原因分析第33-35页
     ·收购后金风财务状况改善的原因分析第35-44页
     ·收购后的整合状况优化的原因分析第44-45页
4 案例对我国企业海外并购的启示第45-48页
   ·企业自身需要有强大的竞争力第45页
   ·必须熟悉东道国的相关政策和法律情况第45页
   ·一定要准备把握市场动向和收购时机第45-46页
   ·需要具有较强的战略意识和沟通技巧第46页
   ·较强的跨文化意识和跨国整合能力非常重要第46-47页
   ·必须重视海外并购后的劳工权益保障第47-48页
参考文献第48-50页
作者简历第50-52页
学位论文数据集第52页

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