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劳防用品集中采购项目的研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 绪论第9-11页
   ·研究背景、目的和意义第9-10页
   ·研究的对象和方法第10页
   ·研究的主要内容和框架第10-11页
第2章 理论与文献综述第11-23页
   ·采购管理的理论第11-16页
     ·战略采购的理论第12-13页
     ·供应商管理理论第13-16页
   ·集中采购的理论第16-19页
     ·集中采购的定义第16页
     ·集中采购应用发展的过程第16-17页
     ·集中采购在国内外现状第17页
     ·集中采购的优势第17页
     ·集中采购之后需电子化第17-18页
     ·电子采购第18页
     ·目前国内企业集中采购管理应用中存在的显著问题第18-19页
   ·采购质量管理第19-20页
   ·采购库存管理第20-22页
   ·采购交货期管理第22-23页
第3章 LUKA集团公司采购现状第23-27页
   ·LUKA集团简介第23-24页
   ·LUKA公司非生产用材料采购业务流程第24-27页
     ·采购业务流程第24-25页
     ·非生产用材料采购存在的问题第25-27页
第4章 LUKA集团集中采购方案第27-40页
   ·集中采购的方案设计第27-32页
     ·实施范围第27页
     ·总体目标第27-28页
     ·组织机构构建和职能划分第28-29页
     ·采购流程设计第29-32页
   ·集中采购实的前期准备第32-33页
     ·各工厂采购信息的收集第32页
     ·搭建LUKA集中采购项目小组第32页
     ·全方位的沟通第32-33页
     ·梳理采购类别第33页
     ·加强员工及供应商培训第33页
     ·完善信息系统第33页
   ·劳防用品集中采购方案实施第33-40页
     ·集中采购实施第33页
     ·集中采购改进前的现状分析第33-36页
     ·集中采购解决方案第36-38页
     ·集中采购实施效果和评价第38-40页
第五章 结论第40-42页
   ·全文总结第40页
   ·展望第40-42页
附件第42-45页
参考文献第45-47页
致谢第47-48页
卷内备考表第48页

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