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1200t/d金精矿综合利用回收项目成本管理研究

摘要第1-7页
Abstract第7-10页
第1章 绪论第10-16页
   ·研究的背景及意义第10-11页
     ·研究的背景第10页
     ·研究的意义第10-11页
   ·国内外研究现状第11-16页
     ·国外相关研究现状第11-13页
     ·国内相关研究现状第13-16页
第2章 项目成本管理和成本控制相关的概念第16-21页
   ·项目成本管理概念第16页
   ·项目成本管理的三个部分第16-19页
     ·项目成本估算部分第16-17页
     ·项目成本预算部分第17-18页
     ·项目成本控制部分第18-19页
   ·成本控制方法第19-21页
第3章 金精矿综合利用回收项目成本控制现状及存在的问题第21-31页
   ·JLC1200t/d 金精矿综合利用回收项目简介第21-26页
   ·项目成本控制中存在的问题第26-29页
     ·成本控制的实施不到位第26-27页
     ·项目成本控制内容不全面第27-28页
     ·项目成本控制所采用的方法单一第28页
     ·不能有效的平衡项目的时间、成本和质量之间的关系第28-29页
   ·项目存在问题的原因分析第29-31页
     ·项目成本的控制没有与人力资源管理有效结合第29页
     ·没能建立完整的成本控制体系第29-30页
     ·对成本控制认识不足,成本控制制度不够完善第30-31页
第4章 金精矿综合回收项目的成本控制策略第31-42页
   ·金精矿综合回收项目成本控制原则第31-33页
     ·节约原则第31页
     ·目标与动态控制原则第31-32页
     ·项目全过程成本控制原则第32-33页
   ·金精矿综合回收项目成本控制的策略第33-42页
     ·加强对项目成本控制的意识第33页
     ·加强管理成本开支的监控第33-36页
     ·加强建设完整的成本控制体系第36-40页
     ·对项目成本、进度、质量三者共同管理第40-42页
第5章 结论与展望第42-44页
   ·结论第42页
   ·展望第42-44页
参考文献第44-46页
致谢第46页

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