| 1 导论 | 第1-7页 |
| 2 国有旅游企业集团及其现状 | 第7-21页 |
| 2．1 国有旅游企业集团的界定及其特征 | 第7-8页 |
| 2．1．1 企业集团的定义及特征 | 第7页 |
| 2．1．2 国有旅游企业集团的界定及其特点 | 第7-8页 |
| 2．2 我国国有旅游企业集团产生的原因 | 第8-12页 |
| 2．2．1 政府机构改革的需要 | 第8-9页 |
| 2．2．2 发挥集团优势，迎接我国加入WTO后的挑战 | 第9-11页 |
| 2．2．3 构筑当地发展旅游业的投资主体 | 第11-12页 |
| 2．3 我国国有旅游企业集团的三种类型 | 第12-17页 |
| 2．3．1 饭店类旅游企业集团及其典型代表 | 第12-13页 |
| 2．3．2 景点类旅游企业集团及其典型代表 | 第13-14页 |
| 2．3．3 综合类旅游企业集团及其典型代表 | 第14-17页 |
| 2．4 我国国有旅游企业集团的现状 | 第17-21页 |
| 2．4．1 实行了国有资产的授权经营 | 第17-18页 |
| 2．4．2 进行了资产和业务的重组 | 第18页 |
| 2．4．3 加强了对各子公司的管理和改制 | 第18-20页 |
| 2．4．4 加强了对旅游产业的投资 | 第20-21页 |
| 3 国有旅游企业集团的优劣势分析 | 第21-30页 |
| 3．1 国有旅游企业集团的优势 | 第21-22页 |
| 3．1．1 国有旅游企业集团具有一定政策优势 | 第21页 |
| 3．1．2 国有旅游企业集团拥有相当的实力 | 第21-22页 |
| 3．2 国有旅游企业集团的劣势 | 第22-28页 |
| 3．2．1 产权结构不合理 | 第22-23页 |
| 3．2．2 缺少企业家 | 第23-25页 |
| 3．2．3 公司治理机制不完善 | 第25-27页 |
| 3．2．4 资产结构不合理 | 第27页 |
| 3．2．5 其他劣势 | 第27-28页 |
| 3．3 结论 | 第28-30页 |
| 4 国有旅游企业集团发展对策 | 第30-46页 |
| 4．1 改革产权制度 | 第30-38页 |
| 4．1．1 产权结构多元化 | 第31-32页 |
| 4．1．2 产权组织体系合理化 | 第32-38页 |
| 4．2 完善经营资产结构 | 第38-40页 |
| 4．2．1 通过资本联结完善经营资产结构 | 第38-39页 |
| 4．2．2 通过合作方式完善经营资产结构 | 第39-40页 |
| 4．3 制定科学的发展战略 | 第40-43页 |
| 4．3．1 网络化运营战略 | 第40-41页 |
| 4．3．2 品牌运营战略 | 第41-42页 |
| 4．3．3 相关多元化经营战略 | 第42-43页 |
| 4．4 培育市场化的职业经理人 | 第43-46页 |
| 4．4．1 改革行政任命制，由“老板”选择职业经理人 | 第43页 |
| 4．4．2 建立科学的职业经理人的考核体系 | 第43-44页 |
| 4．4．3 建立职业经理人的激励约束机制 | 第44-45页 |
| 4．4．4 加强对职业经理人的培养 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 后记 | 第48-49页 |
| 附录一： 访谈方法说明 | 第49-50页 |
| 附录二： 访谈问题 | 第50-51页 |
| 附录三： 访谈单位及人员简介 | 第51页 |