核电建设项目管理体系构建与信息化实现
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内研究动态 | 第10页 |
| ·国外研究动态 | 第10-12页 |
| ·研究内容及技术路线 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·技术路线 | 第13-14页 |
| 第2章 核电建设项目管理体系的理论基础 | 第14-24页 |
| ·项目范围管理 | 第14-16页 |
| ·确定项目需求 | 第14页 |
| ·项目范围规划 | 第14-15页 |
| ·项目范围确定 | 第15-16页 |
| ·项目管理组织 | 第16-18页 |
| ·项目组织 | 第16页 |
| ·项目组织的特点 | 第16-17页 |
| ·项目组织机构 | 第17-18页 |
| ·项目流程化管理 | 第18-20页 |
| ·流程化管理 | 第18-19页 |
| ·流程化管理的分类 | 第19-20页 |
| ·流程化管理在项目管理中的作用 | 第20页 |
| ·项目目标控制 | 第20-23页 |
| ·进度目标控制 | 第20-21页 |
| ·费用目标控制 | 第21-22页 |
| ·质量目标控制 | 第22-23页 |
| ·小结 | 第23-24页 |
| 第3章 核电建设项目管理现状分析 | 第24-31页 |
| ·核电项目管理的内涵分析 | 第24页 |
| ·核电项目管理的基本内容 | 第24-27页 |
| ·项目决策 | 第25-26页 |
| ·组织、计划与设计 | 第26页 |
| ·项目实施 | 第26页 |
| ·试生产和竣工验收 | 第26-27页 |
| ·核电项目管理的基本职能 | 第27-29页 |
| ·策划的职能 | 第27页 |
| ·组织的职能 | 第27-28页 |
| ·监测的职能 | 第28页 |
| ·控制的职能 | 第28-29页 |
| ·核电项目管理的基本问题 | 第29页 |
| ·小结 | 第29-31页 |
| 第4章 核电建设项目管理体系设计 | 第31-49页 |
| ·核电建设项目管理工作结构分解 | 第31-34页 |
| ·工作分解结构 | 第31-32页 |
| ·核电建设项目管理工作结构分解结果 | 第32-34页 |
| ·核电建设项目管理组织结构分解 | 第34-37页 |
| ·组织分解结构 | 第34-35页 |
| ·核电建设项目管理组织结构分解结果 | 第35-37页 |
| ·核电建设项目管理流程分析 | 第37-42页 |
| ·设计管理阶段 | 第37页 |
| ·设备采购阶段 | 第37-38页 |
| ·施工管理阶段 | 第38-41页 |
| ·调试管理阶段 | 第41-42页 |
| ·核电建设项目目标控制分析 | 第42-48页 |
| ·核电建设项目费用目标控制 | 第43-45页 |
| ·核电建设项目进度目标控制 | 第45-47页 |
| ·核电建设项目质量目标控制 | 第47-48页 |
| ·小结 | 第48-49页 |
| 第5章 核电建设项目管理信息系统 | 第49-59页 |
| ·开发环境简介 | 第49-50页 |
| ·项目管理信息系统的设计思想 | 第50-52页 |
| ·项目管理信息系统的功能模块 | 第52-58页 |
| ·小结 | 第58-59页 |
| 第6章 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第64页 |
