| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究的背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究的背景 | 第10-11页 |
| ·课题的意义 | 第11页 |
| ·国内外研究文献综述 | 第11-13页 |
| ·国内理论研究与应用 | 第11-12页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究的思路与方法 | 第13-14页 |
| 2 预算管理的基础理论 | 第14-20页 |
| ·预算管理的含义及特征 | 第14-15页 |
| ·预算管理的含义 | 第14页 |
| ·预算管理的特征 | 第14-15页 |
| ·预算管理的原则与功能 | 第15-18页 |
| ·预算管理的原则 | 第15-16页 |
| ·预算管理的功能 | 第16-18页 |
| ·预算管理模式 | 第18-19页 |
| ·销售预算管理模式 | 第18-19页 |
| ·成本预算管理模式 | 第19页 |
| ·利润预算管理模式 | 第19页 |
| ·现金流量预算管理模式 | 第19页 |
| ·本章小结 | 第19-20页 |
| 3 山西省电力公司实施预算管理的现状 | 第20-24页 |
| ·山西省电力公司基本情况 | 第20页 |
| ·山西省电力公司实施预算管理的现状 | 第20-21页 |
| ·山西省电力公司预算管理存在的主要问题 | 第21-23页 |
| ·财务预算对业务预算的指导力度不大 | 第21-22页 |
| ·全过程的闭环管理机制尚未健全完善 | 第22页 |
| ·预算平台的支撑作用有待进一步提高 | 第22-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 4 山西省电力公司预算管理现状的原因分析 | 第24-30页 |
| ·山西省电力公司企业管理的特殊性 | 第24-26页 |
| ·山西省电力公司的企业特点 | 第24-25页 |
| ·山西省电力公司资金管理的特点 | 第25-26页 |
| ·山西省电力公司对预算管理的认识 | 第26页 |
| ·山西省电力公司预算编制技术及应用有待提高 | 第26-27页 |
| ·预算编制技术呆滞欠缺应变能力 | 第26-27页 |
| ·信息化支撑能力欠缺 | 第27页 |
| ·山西省电力公司预算执行过程中存在的问题 | 第27-29页 |
| ·重业务管理轻资金管理思想严重 | 第28页 |
| ·缺乏现金流量预算管理的合力效应 | 第28-29页 |
| ·缺乏专业的高素质人才 | 第29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 5 完善山西省电力公司预算管理的思路与对策 | 第30-40页 |
| ·解决预算使用过程中的问题的基本思路 | 第30-33页 |
| ·提高对预算管理重要性的认识 | 第30-31页 |
| ·抓好“三个面向”促进“四个转变” | 第31-32页 |
| ·着力构建“大预算”管理格局 | 第32-33页 |
| ·选择更适合公司发展的预算管理模式 | 第33-35页 |
| ·现金流量预算管理模式有着广泛的应用 | 第33-34页 |
| ·山西省电力公司采用现金流量预算管理模式有着实践的基础 | 第34页 |
| ·现金流量预算管理模式应用的巨大效果 | 第34-35页 |
| ·积极应用“滚动预算”、“弹性预算”等先进的预算方法 | 第35-36页 |
| ·解决预算使用过程中的问题的具体对策 | 第36-37页 |
| ·构建“五环控制”闭环管理机制 | 第36页 |
| ·建立“五有联动模式”促进预算在业务与财务之间的有效融合 | 第36-37页 |
| ·树立“双流双控”理念细化预算管控机制 | 第37页 |
| ·积极推进预算管理信息化 | 第37-38页 |
| ·本章小结 | 第38-40页 |
| 6 结论与展望 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
