《爸爸去哪儿》热播对我国电视综艺节目发展的启示
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 一、引言 | 第9-12页 |
| (一) 研究源起 | 第9页 |
| (二) 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| (三) 研究现状 | 第10-11页 |
| (四) 研究思路和方法 | 第11-12页 |
| 二、《爸爸去哪儿》传播环境分析 | 第12-18页 |
| (一) 内部环境 | 第12-13页 |
| 1. 湖南卫视 | 第12页 |
| 2. 主创团队 | 第12-13页 |
| (二) 外部环境 | 第13-18页 |
| 1. 政策和社会环境 | 第13-14页 |
| 2. 文化和市场环境 | 第14-15页 |
| 3. 受众和媒体环境 | 第15-18页 |
| 三、《爸爸去哪儿》传播内容分析 | 第18-24页 |
| (一) 具体传播内容 | 第18-21页 |
| 1. 情感诉求：亲子互动 | 第18-19页 |
| 2. 引发话题：父性教育 | 第19页 |
| 3. 社会示范：人际交往 | 第19-20页 |
| 4. 旅游文化：融入与体验 | 第20-21页 |
| (二) 内容的呈现方式 | 第21-24页 |
| 1. 现实主义表现手法 | 第21页 |
| 2. 电影化的拍摄手法 | 第21-22页 |
| 3. 多样化的商业元素 | 第22-24页 |
| 四、《爸爸去哪儿》传播渠道分析 | 第24-27页 |
| (一) 电视媒体 | 第24-25页 |
| 1. 在湖南卫视的播放周期和频率 | 第24页 |
| 2. 整合台内资源,积极宣传 | 第24-25页 |
| (二) 网络和新媒体 | 第25-26页 |
| 1. 网络和新媒体传播渠道汇总 | 第25页 |
| 2. 线上线下整合营销 | 第25-26页 |
| (三) 传播渠道创新：首创“电视大片首映礼”概念 | 第26-27页 |
| 五、《爸爸去哪儿》传播效果分析 | 第27-32页 |
| (一) 关于“爸爸”刻板印象的呈现与突破 | 第27-28页 |
| 1. 对“爸爸”刻板印象的呈现 | 第27页 |
| 2. 对“爸爸”刻板印象的突破 | 第27-28页 |
| (二) 促进电视综艺节目风格创新 | 第28-30页 |
| 1. 独特自然的拍摄场景选择 | 第28页 |
| 2. 健康积极的明星嘉宾形象 | 第28-29页 |
| 3. 细腻温情的个人情感表达 | 第29页 |
| 4. 社会化情境设置提供开放型育儿话题 | 第29-30页 |
| (三) 巨大经济效益引发的“跟屁虫效应” | 第30-32页 |
| 1. 直接经济效益说明 | 第30-31页 |
| 2. 经济利益驱使下的“跟风效应” | 第31-32页 |
| 六、《爸爸去哪儿》对我国电视综艺节目发展的启示 | 第32-38页 |
| (一) 引入海外综艺节目版权的前提 | 第32-33页 |
| 1. 增强传播主体的资本和技术实力 | 第32-33页 |
| 2. 充分考量版权贸易双方的文化契合度 | 第33页 |
| (二) 引入海外综艺版权后的本土化创新 | 第33-35页 |
| 1. 《爸爸去哪儿》的本土化创新尝试 | 第34页 |
| 2. 《爸爸去哪儿》本土化创新尝试的启示 | 第34-35页 |
| (三) 把引入版权内化为原创动力 | 第35-38页 |
| 1. 政策助推,打造强势传播主体 | 第35页 |
| 2. 市场引导,培育专业节目模式开发公司 | 第35-36页 |
| 3. 肩负使命,挖掘民族文化内涵 | 第36-37页 |
| 4. 版权保护,积极尝试对外传播 | 第37-38页 |
| 结语 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
