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安县地震灾区农业经营方式研究

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
1 绪论第7-9页
   ·研究的背景第7页
   ·研究内容第7-8页
   ·研究的方法第8页
   ·技术路线第8-9页
   ·本文的创新与不足之处第9页
2 农业经营方式的内涵第9-13页
   ·对农业经营方式内涵的界定第10-11页
     ·生产方式第10页
     ·生产方式和经营方式的关系第10-11页
     ·农业经营方式内涵界定第11页
   ·农业经营的技术条件第11-13页
3 国外农业经营方式的经验与启示第13-18页
   ·以美国为代表的规模经营模式第13-14页
   ·以日本为代表的集约经营模式第14页
   ·专业化经营模式,以法国为典型代表第14-15页
   ·发达国家农业经营模方式的共同特点第15-16页
     ·现代农业的经营基础和细胞是农业家庭经营组织第15页
     ·现代农业发展中不可逆转的趋势—农业企业化第15-16页
     ·确立农业从业人员资格认证制度,提高农业的人力资本质量第16页
   ·发达国家农业经营模方式取得成功的经验总结第16-17页
     ·农业技术的变革第16-17页
     ·农业经营制度的变革第17页
     ·政府的支持第17页
   ·发达国家农业经营方式的启示第17-18页
4 我国农业经营形式的现状分析第18-22页
   ·我国农业生产发展的客观条件第18页
   ·我国农业经营模式的特征第18-21页
     ·龙头企业主导型经营模式第18-19页
     ·中介组织联动型—公司和与介组织与农户组合的模式第19-20页
     ·合作社一体化型—公司与公司组合的模式第20-21页
   ·农业产业化经营现在出现的问题第21-22页
5 安县农业经营方式合适模式的筛选第22-28页
   ·安县的概况第22页
   ·安县的农民专业合作社发展的现状第22-23页
   ·安县的农民专业合作社存在的类型及特点第23页
   ·安县几种典型成功合作社经营的概述第23-25页
     ·圣康蛋鸡“五统一分”经营模式第23-24页
     ·兴仁长沟“股份合作、联建联养”机制第24页
     ·“大户+专业合作社+基地+农户”的生产经营新机制第24页
     ·“一村一品”模式下的专业合作经济组织第24-25页
   ·安县专业合作社发展取得的主要成效第25-26页
   ·安县农业经营模式的筛选第26-28页
     ·各种经营模式较适用的地区第26-27页
     ·安县现有农业经营模式存在的问题第27页
     ·安县地区较适用的经营模式第27-28页
6 适合模式及其配套制度体系第28-34页
   ·具体对策第28-31页
     ·加强农业基础设施建设,增强农业生产能力第28-29页
     ·促进农业素质提高,尤其关注农业管理人员素质的提高第29页
     ·建立健全土地流转机制第29页
     ·培育农业规模经营主体,创新组织模式第29页
     ·促进农业规模经营与农业产业结构调整的结合第29-30页
     ·保持农业经营规模的适度性第30页
     ·提高科技对农业的推动力第30页
     ·建设农业融资体系,扩宽融资渠道并建立农业规模经营风险防范体系第30-31页
     ·加快示范片建设,紧扣与市场的对接,建立服务体系,打破单一的经营方式第31页
   ·政策建议第31-34页
     ·合理定位政府在农业规模经营中的角色第31页
     ·加强政府对农业规模经营的财政资金支持第31-32页
     ·用活土地政策,优化产业布局第32页
     ·建立连接机制,强化规范管理第32页
     ·关注环境问题,促进农业的可持续发展第32-33页
     ·加大对规模产业的扶持力度,依靠企业实现规模经营的目的第33-34页
参考文献第34-36页
致谢第36页

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