| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 1 引言 | 第11-13页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·研究范围、框架和研究方法 | 第12-13页 |
| 2 国内外研究文献综述 | 第13-18页 |
| ·关于预算管理的涵义 | 第13-14页 |
| ·关于预算管理的职能 | 第14-15页 |
| ·关于预算管理的模式 | 第15-16页 |
| ·关于预算管理的特征 | 第16页 |
| ·关于对传统预算的批评 | 第16-17页 |
| ·关于预算管理的其他理论研究 | 第17-18页 |
| 3 商业银行经费预算管理现状及存在的主要问题 | 第18-24页 |
| ·商业银行经费预算的范围 | 第18页 |
| ·商业银行经费预算管理的组织机构 | 第18-21页 |
| ·商业银行经费预算配置管理现状 | 第21页 |
| ·商业银行经费预算管理存在的主要问题及原因分析 | 第21-24页 |
| ·经费预算编制通常缺乏与战略规划的有效衔接 | 第21-22页 |
| ·经费预算编制准确性、完整性存在严重不足 | 第22页 |
| ·缺乏强有力的信息系统的支持，费用控制点滞后 | 第22页 |
| ·欠缺有效的预算管控手段，预算执行不到位 | 第22-23页 |
| ·经费预算执行分析的质量不高 | 第23页 |
| ·集中管理费用的分摊方法不科学 | 第23-24页 |
| ·缺乏完善的成本中心考核评价体系 | 第24页 |
| 4 商业银行基于战略的经费预算管理体系的构建 | 第24-37页 |
| ·基于企业战略，树立企业级经费预算管理的理念 | 第24-25页 |
| ·构建基于战略的经费预算管理体系 | 第25-30页 |
| ·战略规划与经费预算目标制定 | 第25-26页 |
| ·商业银行基于战略的经费预算编制 | 第26-27页 |
| ·商业银行基于战略的经费预算执行和控制 | 第27-28页 |
| ·商业银行基于战略的经费预算调整 | 第28-29页 |
| ·商业银行基于战略的经费预算执行差异分析 | 第29页 |
| ·商业银行基于战略的经费预算考评 | 第29-30页 |
| ·商业银行经费预算编制方法选择 | 第30-31页 |
| ·固定预算与弹性预算 | 第30页 |
| ·定期预算与滚动预算 | 第30-31页 |
| ·零基预算与增量预算 | 第31页 |
| ·商业银行推行基于战略的经费预算管理配套条件 | 第31-37页 |
| ·科学合理设计经费会计科目 | 第32-33页 |
| ·运用强有力的信息系统支持，费用集中核算 | 第33-34页 |
| ·准确、及时确认成本，合理分解费用 | 第34-35页 |
| ·建立和完善费用定额标准 | 第35-36页 |
| ·合理确定财务审批授权额度 | 第36-37页 |
| 5 某商业银行经费预算管理应用实践 | 第37-54页 |
| ·某商业银行基本情况及发展战略 | 第37-39页 |
| ·某商业银行基本情况 | 第37-38页 |
| ·某商业银行的发展战略 | 第38-39页 |
| ·某商业银行经费预算编制的层级 | 第39页 |
| ·某商业银行总行本级经费预算管理现状及问题分析 | 第39-49页 |
| ·某商业银行总行本级经费预算编制方法 | 第39-43页 |
| ·某商业银行总行本级经费预算执行和控制 | 第43-45页 |
| ·某商业银行总行本级经费预算调整 | 第45页 |
| ·某商业银行总行本级经费预算报告和分析 | 第45-46页 |
| ·某商业银行总行本级经费预算执行考核评价 | 第46-48页 |
| ·某商业银行总行本级经费预算管理存在的问题及原因分析 | 第48-49页 |
| ·某商业银行总行本级经费预算管理优化建议 | 第49-54页 |
| ·优化编制方法，提高经费预算编制的准确性 | 第49-50页 |
| ·改进预算执行监控手段，确保预算目标实现 | 第50-51页 |
| ·完善预算执行考核方法，充分发挥考核导向作用 | 第51-54页 |
| 6 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 作者简历 | 第57-59页 |
| 学位论文数据集 | 第59页 |