株洲芦淞服饰物流集团发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究动态 | 第9-11页 |
| ·国外研究动态 | 第9-10页 |
| ·国内研究动态 | 第10-11页 |
| ·研究思路和主要内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·本文的创新之处 | 第12-13页 |
| 第2章 物流集团发展战略的理论基础 | 第13-19页 |
| ·物流与物流集团 | 第13-15页 |
| ·物流的涵义与作用 | 第13页 |
| ·物流集团及其功能与特征 | 第13-15页 |
| ·物流集团的运营模式 | 第15-17页 |
| ·储运送一体化模式 | 第16页 |
| ·共同配送模式 | 第16页 |
| ·异地代理的模式 | 第16页 |
| ·物流咨询设计模式 | 第16-17页 |
| ·完整供应链服务模式 | 第17页 |
| ·战略管理理论概述 | 第17-19页 |
| ·战略管理的含义 | 第17页 |
| ·战略管理的特征 | 第17-18页 |
| ·战略管理的过程 | 第18-19页 |
| 第3章 株洲芦淞服饰物流集团发展现状分析 | 第19-29页 |
| ·株洲芦淞服饰产业与服饰物流概况 | 第19-22页 |
| ·株洲芦淞服饰产业发展情况 | 第19-20页 |
| ·株洲芦淞服饰物流发展情况 | 第20-22页 |
| ·株洲芦淞服饰物流集团发展概况与作用 | 第22-25页 |
| ·株洲芦淞服饰物流集团的基本情况 | 第22-24页 |
| ·株洲芦淞服饰物流集团对服饰产业的作用 | 第24-25页 |
| ·株洲芦淞服饰物流集团的 SWOT 分析 | 第25-29页 |
| ·株洲芦淞服饰物流集团发展的外部机遇 | 第25-26页 |
| ·株洲芦淞服饰物流集团发展的外部威胁 | 第26-27页 |
| ·株洲芦淞服饰物流集团发展的内部优势 | 第27页 |
| ·株洲芦淞服饰物流集团发展的内部劣势 | 第27-29页 |
| 第4章 株洲芦淞服饰物流集团发展战略体系的构建 | 第29-42页 |
| ·物流集团发展战略构建的指导思想与原则 | 第29-30页 |
| ·物流集团发展战略构建的指导思想 | 第29页 |
| ·物流集团发展战略构建的原则 | 第29-30页 |
| ·株洲芦淞服饰物流集团发展战略必要性分析 | 第30-31页 |
| ·株洲芦淞服饰物流集团的管理创新战略 | 第31-32页 |
| ·控制管理成本并加强企业合作 | 第31页 |
| ·创新业务流程与服务营销管理 | 第31-32页 |
| ·提升人力资源管理水平 | 第32页 |
| ·株洲芦淞服饰物流集团的品牌发展战略 | 第32-35页 |
| ·确立品牌效应的核心价值 | 第32-33页 |
| ·塑造株洲芦淞服饰物流品牌 | 第33-34页 |
| ·加强株洲芦淞物流品牌的实施与传播 | 第34-35页 |
| ·株洲芦淞服饰物流集团企业文化战略 | 第35-36页 |
| ·构建企业文化的核心竞争力 | 第35页 |
| ·重视物流集团企业文化建设 | 第35页 |
| ·建立物流集团的企业文化体系 | 第35-36页 |
| ·物流集团管理信息体系发展战略的构建 | 第36-42页 |
| ·物流集团管理信息体系构建要求 | 第36-37页 |
| ·物流集团管理信息体系构建原则 | 第37页 |
| ·物流集团管理信息体系构建内容 | 第37-42页 |
| 第5章 株洲芦淞服饰物流集团发展战略的实施保障 | 第42-45页 |
| ·地方政策支持物流集团协调发展 | 第42页 |
| ·统筹物流集团资源加大建设力度 | 第42页 |
| ·规范物流集团发展与市场化管理 | 第42-43页 |
| ·进一步加大物流集团招商引资力度 | 第43页 |
| ·多渠道筹集物流集团运营资金 | 第43-45页 |
| 结束语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 附件 | 第49-53页 |
