| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法和思路 | 第11-12页 |
| ·研究的创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第13-18页 |
| ·激励理论综述 | 第13-14页 |
| ·各学派的激励理论 | 第14-16页 |
| ·行为主义激励理论 | 第14-15页 |
| ·认知派激励理论 | 第15-16页 |
| ·综合型激励理论 | 第16页 |
| ·激励的分类 | 第16-18页 |
| ·物质激励 | 第16-18页 |
| 第三章 知识型员工激励问题的发展及现状 | 第18-26页 |
| ·知识型经济时代的特点 | 第18-19页 |
| ·知识型员工的定义及特点 | 第19-22页 |
| ·知识型员工的概念 | 第19-20页 |
| ·知识型员工的特点 | 第20-22页 |
| ·知识型员工激励理论的发展历程 | 第22-24页 |
| ·知识型员工激励问题的现状 | 第24-26页 |
| 第四章 Z地产公司现行知识型员工激励方案存在的问题 | 第26-34页 |
| ·Z地产公司背景 | 第26页 |
| ·Z地产公司现行知识型员工激励方案 | 第26-30页 |
| ·目前该公司在员工激励方面存在的问题 | 第30-34页 |
| ·激励理念滞后 | 第30页 |
| ·企业关键人才的流失 | 第30-31页 |
| ·对知识型员工缺乏针对性的分析和对待 | 第31页 |
| ·误以为满意与忠诚等同于员工对企业的承诺 | 第31-32页 |
| ·未能建立系统性的激励体系 | 第32页 |
| ·考核机制不健全,缺乏科学的评价手段 | 第32-34页 |
| 第五章 以Z地产公司为例的知识型员工的激励方案 | 第34-47页 |
| ·激励体系的总体框架 | 第34-38页 |
| ·不同层级的知识型员工的激励方式组合 | 第38-39页 |
| ·Z房地产公司知识型员工激励因素偏好调研 | 第39-41页 |
| ·问卷设计和实行 | 第39页 |
| ·问卷数据统计 | 第39-40页 |
| ·问卷数据分析 | 第40-41页 |
| ·Z地产公司知识型员工的激励方案 | 第41-47页 |
| ·进行目标管理,促进组织目标与个人目标的统一 | 第41-42页 |
| ·参与激励,调动员工的积极性 | 第42页 |
| ·设计激励性的工作,发挥知识型员工的创造性 | 第42-43页 |
| ·进一步研究系统性的激励措施 | 第43页 |
| ·营造良好的环境,激发知识型员工的潜能 | 第43-44页 |
| ·外部反馈与自我反馈相结合 | 第44页 |
| ·实施全面薪酬战略,给知识型员工以充分的激励 | 第44-45页 |
| ·培育优秀的企业文化,增强企业的凝聚力 | 第45页 |
| ·建立心理契约 | 第45-46页 |
| ·为知识型员工设立个性化的绩效考核激励制度 | 第46-47页 |
| 第六章 总结 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第51页 |