摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-8页 |
第一章 绪论 | 第8-14页 |
·钢铁企业维修项目管理精益化提出的背景 | 第8页 |
·国内外研究现状综述 | 第8-12页 |
·维修项目管理的现状 | 第8-10页 |
·设备信息化系统 | 第10-11页 |
·精益化思想的发展现状 | 第11-12页 |
·钢铁厂维修项目管理精益化研究的意义 | 第12-13页 |
·论文的工作内容及结构 | 第13-14页 |
第二章 项目管理、精益思想的基本理论 | 第14-20页 |
·维修项目管理定义 | 第14-15页 |
·维修项目管理的特点 | 第15-18页 |
·项目管理的精益化理论 | 第18-20页 |
·精益思想及项目管理精益化 | 第18页 |
·项目精益管理的战略思想 | 第18-19页 |
·项目管理的精益原则 | 第19-20页 |
第三章 基于精益化项目管理思想的钢铁厂设备维修工程 | 第20-30页 |
·钢铁维修项目管理的现状及存在问题 | 第20页 |
·基于精益化思想的设备维修项目管理控制的优化思想 | 第20-29页 |
·组织管理精益化 | 第20-22页 |
·维修工程项目管理组织形式 | 第21-22页 |
·基于项目管理方式的设备维修组织形式 | 第22页 |
·质量管理精益化 | 第22-23页 |
·安全管理精益化 | 第23页 |
·进度管理精益化 | 第23-24页 |
·维修管理信息系统的运用 | 第24-29页 |
·维修管理信息系统的形成和作用 | 第24-26页 |
·宝钢设备信息管理系统的概述 | 第26-27页 |
·设备信息管理系统的使用 | 第27-29页 |
·本章小结 | 第29-30页 |
第四章 精益思想下宝钢维修项目进度、质量、安全优化 | 第30-72页 |
·进度、质量、安全的整体控制 | 第30-31页 |
·进度、质量、安全的相互关系 | 第30-31页 |
·进度、质量、安全指标体系的融合统一 | 第31页 |
·项目进度优化 | 第31-42页 |
·网络图的运用 | 第31-32页 |
·分级网络计划的应用 | 第32-37页 |
·分级网络计划原理 | 第32-33页 |
·大小修工程任务分解 | 第33页 |
·大小修工程责任分配矩阵 | 第33-36页 |
·分级网络计划的编制 | 第36-37页 |
·分级网络计划的动态调整 | 第37-38页 |
·分级网络计划的优化 | 第38-39页 |
·工期优化 | 第38-39页 |
·资源优化 | 第39页 |
·单分换模 | 第39-42页 |
·项目质量优化 | 第42-59页 |
·影响工程施工质量的主要因素控制 | 第42-44页 |
·检修施工工序的质量控制 | 第44-47页 |
·工序质量控制的定义 | 第44-45页 |
·工序质量控制的内容 | 第45-46页 |
·工序质量的检验 | 第46-47页 |
·检修项目质量的分类与分级 | 第47-53页 |
·质量层级项目的定义 | 第47页 |
·质量层级项目的分类 | 第47-48页 |
·质量层级项目的管控 | 第48-53页 |
·项目维修作业标准的管理 | 第53-58页 |
·维修作业标准的概念 | 第53-54页 |
·维修作业标准的编写 | 第54-57页 |
·Ms visio 在维修作业标准中的运用 | 第57-58页 |
·西格玛精益质量管理 | 第58-59页 |
·项目安全优化 | 第59-72页 |
·维修项目施工安全等级评定 | 第59-63页 |
·维修项目危险源的辨识和应对措施 | 第63-66页 |
·维修安全的过程控制 | 第66-68页 |
·建立多位一体化安全管理体系 | 第68-70页 |
·推广安全文化 | 第70-72页 |
第五章 钢铁企业大小修维修项目管理精益化效果评价体系 | 第72-76页 |
·精益化维修管理效果评价指标设计原则 | 第72页 |
·精益化维修管理效果评价指标构建 | 第72-73页 |
·效果评价指标介绍 | 第73-74页 |
·维修项目安全管理指标 | 第73页 |
·维修项目组织管理指标 | 第73-74页 |
·维修项目进度管理指标 | 第74页 |
·维修项目质量管理指标 | 第74页 |
·效果评价方法 | 第74-76页 |
第六章 结论与展望 | 第76-78页 |
·研究结论 | 第76页 |
·建议与展望 | 第76-78页 |
参考文献 | 第78-80页 |
致谢 | 第80-81页 |
攻读学位期间发表的学术论文 | 第81-83页 |