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基于精益思想的宝钢大小维修项目管理的研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第一章 绪论第8-14页
   ·钢铁企业维修项目管理精益化提出的背景第8页
   ·国内外研究现状综述第8-12页
     ·维修项目管理的现状第8-10页
     ·设备信息化系统第10-11页
     ·精益化思想的发展现状第11-12页
   ·钢铁厂维修项目管理精益化研究的意义第12-13页
   ·论文的工作内容及结构第13-14页
第二章 项目管理、精益思想的基本理论第14-20页
   ·维修项目管理定义第14-15页
   ·维修项目管理的特点第15-18页
   ·项目管理的精益化理论第18-20页
     ·精益思想及项目管理精益化第18页
     ·项目精益管理的战略思想第18-19页
     ·项目管理的精益原则第19-20页
第三章 基于精益化项目管理思想的钢铁厂设备维修工程第20-30页
   ·钢铁维修项目管理的现状及存在问题第20页
   ·基于精益化思想的设备维修项目管理控制的优化思想第20-29页
     ·组织管理精益化第20-22页
       ·维修工程项目管理组织形式第21-22页
       ·基于项目管理方式的设备维修组织形式第22页
     ·质量管理精益化第22-23页
     ·安全管理精益化第23页
     ·进度管理精益化第23-24页
     ·维修管理信息系统的运用第24-29页
       ·维修管理信息系统的形成和作用第24-26页
       ·宝钢设备信息管理系统的概述第26-27页
       ·设备信息管理系统的使用第27-29页
   ·本章小结第29-30页
第四章 精益思想下宝钢维修项目进度、质量、安全优化第30-72页
   ·进度、质量、安全的整体控制第30-31页
     ·进度、质量、安全的相互关系第30-31页
     ·进度、质量、安全指标体系的融合统一第31页
   ·项目进度优化第31-42页
     ·网络图的运用第31-32页
     ·分级网络计划的应用第32-37页
       ·分级网络计划原理第32-33页
       ·大小修工程任务分解第33页
       ·大小修工程责任分配矩阵第33-36页
       ·分级网络计划的编制第36-37页
     ·分级网络计划的动态调整第37-38页
     ·分级网络计划的优化第38-39页
       ·工期优化第38-39页
       ·资源优化第39页
     ·单分换模第39-42页
   ·项目质量优化第42-59页
     ·影响工程施工质量的主要因素控制第42-44页
     ·检修施工工序的质量控制第44-47页
       ·工序质量控制的定义第44-45页
       ·工序质量控制的内容第45-46页
       ·工序质量的检验第46-47页
     ·检修项目质量的分类与分级第47-53页
       ·质量层级项目的定义第47页
       ·质量层级项目的分类第47-48页
       ·质量层级项目的管控第48-53页
     ·项目维修作业标准的管理第53-58页
       ·维修作业标准的概念第53-54页
       ·维修作业标准的编写第54-57页
       ·Ms visio 在维修作业标准中的运用第57-58页
     ·西格玛精益质量管理第58-59页
   ·项目安全优化第59-72页
     ·维修项目施工安全等级评定第59-63页
     ·维修项目危险源的辨识和应对措施第63-66页
     ·维修安全的过程控制第66-68页
     ·建立多位一体化安全管理体系第68-70页
     ·推广安全文化第70-72页
第五章 钢铁企业大小修维修项目管理精益化效果评价体系第72-76页
   ·精益化维修管理效果评价指标设计原则第72页
   ·精益化维修管理效果评价指标构建第72-73页
   ·效果评价指标介绍第73-74页
     ·维修项目安全管理指标第73页
     ·维修项目组织管理指标第73-74页
     ·维修项目进度管理指标第74页
     ·维修项目质量管理指标第74页
   ·效果评价方法第74-76页
第六章 结论与展望第76-78页
   ·研究结论第76页
   ·建议与展望第76-78页
参考文献第78-80页
致谢第80-81页
攻读学位期间发表的学术论文第81-83页

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