| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外成本管理控制研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 本文的主要研究内容 | 第12-14页 |
| 第2章 成本管理相关理论综述 | 第14-22页 |
| 2.1 成本管理的基本理论 | 第14-18页 |
| 2.1.1 成本管理的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 成本管理体系 | 第15-17页 |
| 2.1.3 成本管理的发展趋势 | 第17-18页 |
| 2.2 现代企业成本管理方法 | 第18-22页 |
| 2.2.1 作业成本管理 | 第18-20页 |
| 2.2.2 战略成本管理 | 第20页 |
| 2.2.3 目标成本管理 | 第20-22页 |
| 第3章 国内煤矿企业成本特点及其影响因素研究 | 第22-28页 |
| 3.1 国内煤矿企业成本的构成特点 | 第22-23页 |
| 3.2 国内煤矿企业成本的影响因素分析 | 第23-28页 |
| 3.2.1 客观因素的影响 | 第24-25页 |
| 3.2.2 技术条件因素的影响 | 第25-26页 |
| 3.2.3 企业内部管理因素的影响 | 第26-27页 |
| 3.2.4 国家宏观经济因素的影响 | 第27-28页 |
| 第4章 辽矿集团XA煤矿成本管理的现状及问题分析 | 第28-41页 |
| 4.1 辽矿（集团）有限责任公司及XA煤矿情况介绍 | 第28-29页 |
| 4.1.1 辽矿（集团）有限责任公司简介 | 第28页 |
| 4.1.2 辽矿（集团）有限责任公司XA煤矿简介 | 第28-29页 |
| 4.2 XA煤矿成本构成分析 | 第29-35页 |
| 4.2.1 XA煤矿矿井生产过程 | 第29-30页 |
| 4.2.2 XA煤矿成本构成分析 | 第30-35页 |
| 4.3 XA煤矿成本管理的现状 | 第35-36页 |
| 4.4 XA煤矿成本管理方法存在的问题 | 第36-41页 |
| 4.4.1 成本管理的理念和方法都相对滞后 | 第37-38页 |
| 4.4.2 企业内部成本管理层次不清晰 | 第38页 |
| 4.4.3 成本管理不能与其他管理活动形成统一整体 | 第38-39页 |
| 4.4.4 成本管控力度分布不均 | 第39页 |
| 4.4.5 分工过细，人力资源浪费严重 | 第39-40页 |
| 4.4.6 成本管理的考核方法有待改进 | 第40-41页 |
| 第5章 XA煤矿成本管理改进方案及保障措施 | 第41-50页 |
| 5.1 XA煤矿成本管理改进方案 | 第41-46页 |
| 5.1.1 完善基建成本控制措施，加强开发成本管理 | 第41-42页 |
| 5.1.2 提高回收率，降低资源成本 | 第42页 |
| 5.1.3 加强成本控制，保障生产成本 | 第42-44页 |
| 5.1.4 完善隐患排查机制，降低安全管理成本 | 第44-46页 |
| 5.1.5 重视生态环境保护，改善矿区环境质量 | 第46页 |
| 5.2 XA煤矿成本管理改进方案的保障措施 | 第46-50页 |
| 5.2.1 构建完善的成本管理组织结构 | 第46-47页 |
| 5.2.2 充分发挥财务管理在成本管理中的重要作用 | 第47页 |
| 5.2.3 全面推进财务人员委派制度 | 第47-48页 |
| 5.2.4 构建完善的成本管理信息系统 | 第48-49页 |
| 5.2.5 培养优秀的财务管理人才 | 第49-50页 |
| 第6章 总结与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
