基于敏捷性的制造企业组织变革研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-32页 |
| ·问题的提出 | 第12-17页 |
| ·外部环境与企业组织变革 | 第12-14页 |
| ·制造企业发展面临的新环境 | 第14-16页 |
| ·敏捷性:制造企业组织变革的新目标 | 第16-17页 |
| ·国内外研究现状及述评 | 第17-28页 |
| ·组织变革研究现状 | 第17-21页 |
| ·制造企业组织变革研究现状 | 第21-23页 |
| ·敏捷性研究现状 | 第23-27页 |
| ·研究现状述评 | 第27-28页 |
| ·研究思路和主要内容 | 第28-31页 |
| ·研究前提 | 第28页 |
| ·相关概念 | 第28-29页 |
| ·研究思路 | 第29-30页 |
| ·主要研究内容 | 第30-31页 |
| ·小结 | 第31-32页 |
| 第二章 研究的理论基础 | 第32-42页 |
| ·组织及其管理理论 | 第32-36页 |
| ·行为科学与决策理论 | 第32页 |
| ·系统组织及权变理论 | 第32-34页 |
| ·种群生态与资源依赖理论 | 第34页 |
| ·组织文化与学习型组织 | 第34-35页 |
| ·理论发展与组织变革实践 | 第35-36页 |
| ·动态能力理论 | 第36-39页 |
| ·动态能力的提出 | 第36-37页 |
| ·动态能力的内涵 | 第37-38页 |
| ·动态能力的实现 | 第38-39页 |
| ·敏捷性与动态能力 | 第39-41页 |
| ·敏捷性与动态能力的比较 | 第39-40页 |
| ·敏捷性:复杂动态环境下动态能力的新内涵 | 第40-41页 |
| ·小结 | 第41-42页 |
| 第三章 当前制造企业组织模式的分析 | 第42-54页 |
| ·联盟组织模式 | 第42-44页 |
| ·联盟组织模式的提出 | 第42-43页 |
| ·联盟组织模式的优势 | 第43页 |
| ·联盟组织模式的劣势 | 第43-44页 |
| ·虚拟企业组织模式 | 第44-46页 |
| ·虚拟企业组织模式的提出 | 第44-45页 |
| ·虚拟企业组织模式的优势 | 第45页 |
| ·虚拟企业组织模式的劣势 | 第45-46页 |
| ·流程再造 | 第46-48页 |
| ·流程再造的提出 | 第46-47页 |
| ·流程再造的优势 | 第47-48页 |
| ·流程再造的劣势 | 第48页 |
| ·种群生态组织模式 | 第48-52页 |
| ·种群生态组织模式的提出 | 第48-49页 |
| ·种群生态组织模式的优势 | 第49-50页 |
| ·种群生态组织模式的劣势 | 第50-52页 |
| ·小结 | 第52-54页 |
| 第四章 敏捷型组织的概念模型 | 第54-72页 |
| ·敏捷型组织的提出 | 第54-57页 |
| ·敏捷型组织的概念 | 第54-55页 |
| ·敏捷型组织的特点 | 第55-56页 |
| ·敏捷型组织的构成 | 第56-57页 |
| ·敏捷型组织的动力层 | 第57-59页 |
| ·变革:敏捷型组织提出的动力源 | 第57-58页 |
| ·当前制造企业面临的变革因素 | 第58-59页 |
| ·敏捷型组织的能力层 | 第59-62页 |
| ·市场感知能力 | 第59-60页 |
| ·知识吸纳能力 | 第60-61页 |
| ·资源重构能力 | 第61-62页 |
| ·敏捷型组织的实现层 | 第62-70页 |
| ·敏捷制造战略 | 第62-64页 |
| ·敏捷组织过程 | 第64-66页 |
| ·敏捷员工行为 | 第66-67页 |
| ·敏捷沟通途径 | 第67-69页 |
| ·敏捷技术体系 | 第69-70页 |
| ·小结 | 第70-72页 |
| 第五章 敏捷型组织的实现 | 第72-98页 |
| ·基于敏捷性的组织结构设计与实现 | 第72-77页 |
| ·敏捷性与制造企业组织结构设计 | 第72-73页 |
| ·基于敏捷性的制造企业组织设计原则 | 第73-74页 |
| ·基于敏捷性的组织设计流程 | 第74-75页 |
| ·基于敏捷性的两维组织结构 | 第75-77页 |
| ·基于敏捷性的双重知识管理与实现 | 第77-84页 |
| ·敏捷性与知识管理 | 第77-78页 |
| ·基于敏捷性的双重知识管理 | 第78-83页 |
| ·双重知识管理的实现 | 第83-84页 |
| ·基于敏捷性的人因分析 | 第84-88页 |
| ·敏捷性与管理决策 | 第85-86页 |
| ·敏捷性与领导力 | 第86-87页 |
| ·敏捷性与企业文化 | 第87-88页 |
| ·敏捷性与基层员工行为 | 第88页 |
| ·基于敏捷性的人力资源管理 | 第88-96页 |
| ·树立企业文化的敏捷核心价值观 | 第89-91页 |
| ·实现基于员工的企业运行环境透明化 | 第91-93页 |
| ·明确企业员工行为中的敏捷性需求 | 第93-94页 |
| ·促进基于敏捷性的员工能力培养 | 第94-95页 |
| ·构建基于敏捷性的激励机制 | 第95-96页 |
| ·小结 | 第96-98页 |
| 第六章 制造企业组织敏捷性的评价 | 第98-120页 |
| ·制造企业组织敏捷性评价指标的确定 | 第98-104页 |
| ·制造企业组织敏捷性的影响因素分析 | 第98-101页 |
| ·制造企业组织敏捷性评价指标的设计 | 第101-102页 |
| ·制造企业组织敏捷性评价指标的筛选与整合 | 第102-104页 |
| ·制造企业组织敏捷性评价模型的构建 | 第104-112页 |
| ·自适应模糊推理系统建模原理 | 第104-106页 |
| ·自适应模糊推理系统的辅助设计与实现 | 第106-108页 |
| ·制造企业组织敏捷性评价系统建模 | 第108-112页 |
| ·制造企业组织敏捷性评价模型的算法 | 第112-119页 |
| ·群集拟生态进化算法的构建 | 第112-117页 |
| ·基于自适应模糊推理系统的群集拟生态优化算法 | 第117-118页 |
| ·制造企业组织敏捷性评价模型的优化求解 | 第118-119页 |
| ·小结 | 第119-120页 |
| 第七章 案例分析 | 第120-128页 |
| ·企业概况 | 第120页 |
| ·企业面临的发展环境 | 第120-122页 |
| ·外部环境分析 | 第120-121页 |
| ·内部环境分析 | 第121-122页 |
| ·基于敏捷性的组织变革设计与实施 | 第122-127页 |
| ·组建工作小组 | 第122页 |
| ·确定实施步骤 | 第122页 |
| ·结果分析与评价结论 | 第122-124页 |
| ·组织变革的主要措施 | 第124-127页 |
| ·结论 | 第127-128页 |
| 第八章 全文总结与展望 | 第128-130页 |
| ·本文的主要结论与创新 | 第128-129页 |
| ·展望 | 第129-130页 |
| 参考文献 | 第130-140页 |
| 附录1 | 第140-143页 |
| 附录2 | 第143-145页 |
| 附录3 | 第145-148页 |
| 攻读博士学位期间主要的工作和研究成果 | 第148页 |
