平安证券重庆营业部营销战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-15页 |
| ·选题的背景 | 第7-8页 |
| ·研究目的和意义 | 第8-10页 |
| ·研究目的 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-10页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第10-13页 |
| ·营销研究综述 | 第10-12页 |
| ·战略研究综述 | 第12-13页 |
| ·本文研究方法和主要内容 | 第13-15页 |
| 2 本文应用的主要方法及其相关理论 | 第15-22页 |
| ·PEST 分析法 | 第15-16页 |
| ·五种力量分析模型 | 第16-18页 |
| ·VRIO 框架 | 第18-19页 |
| ·价值链 | 第19-21页 |
| ·SWOT 分析法 | 第21-22页 |
| 3 证券业及证券营业部概况 | 第22-37页 |
| ·证券业状况 | 第22-26页 |
| ·证券业发展现状 | 第22页 |
| ·证券业发展存在的问题 | 第22-26页 |
| ·证券营业部状况 | 第26-30页 |
| ·证券营业部发展现状 | 第26-28页 |
| ·目前证券营业部存在的主要经营困境 | 第28-30页 |
| ·国内外先进证券营业部的运营模式 | 第30-33页 |
| ·国外先进证券营业部的运营模式 | 第30-31页 |
| ·国内先进证券营业部的运营模式 | 第31-33页 |
| ·证券营业部的发展途径 | 第33-37页 |
| 4 平安证券重庆营业部内外部环境分析 | 第37-59页 |
| ·重庆营业部概况 | 第37-38页 |
| ·宏观环境分析(PEST 分析) | 第38-46页 |
| ·政治环境(P) | 第38-42页 |
| ·经济环境(E) | 第42-45页 |
| ·社会文化环境(S& C) | 第45-46页 |
| ·技术环境(T) | 第46页 |
| ·行业环境分析 | 第46-51页 |
| ·现有竞争者威胁分析 | 第46-49页 |
| ·进入者威胁分析 | 第49-50页 |
| ·供应者威胁分析 | 第50页 |
| ·购买者威胁分析 | 第50页 |
| ·替代品威胁分析 | 第50-51页 |
| ·内部条件分析 | 第51-53页 |
| ·营业部SWOT 分析 | 第53-59页 |
| ·优势（S）分析 | 第53-54页 |
| ·劣势（W）分析 | 第54-55页 |
| ·机遇（O）分析 | 第55-57页 |
| ·威胁（T）分析 | 第57-59页 |
| 5 平安证券重庆营业部的营销战略 | 第59-72页 |
| ·重庆营业部的营销战略定位分析 | 第59页 |
| ·重庆营业部营销竞争战略 | 第59-64页 |
| ·营销竞争战略的确定 | 第59-61页 |
| ·成本领先战略 | 第61-63页 |
| ·产品差异化战略 | 第63-64页 |
| ·重庆营业部营销组合策略 | 第64-68页 |
| ·目标市场选择策略 | 第64-65页 |
| ·产品策略 | 第65-66页 |
| ·价格策略 | 第66-67页 |
| ·营销渠道策略 | 第67页 |
| ·促销策略 | 第67-68页 |
| ·相关的营销保障策略 | 第68-72页 |
| ·营销队伍建设 | 第68-69页 |
| ·客户开发策略 | 第69-70页 |
| ·提升客户忠诚策略 | 第70-72页 |
| 6 结论 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
