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对建设银行改革的思考

导言第1-8页
第一章 建设银行发展的历史回顾第8-15页
 第一节 建设银行的曲折发展史第8-9页
  一、 与交通银行的历史渊源第8页
  二、 建设银行的曲折历史--三上二下一升格第8-9页
  三、 从政策性银行转变为商业银行第9页
 第二节 上世纪80年代后的改革探索第9-12页
  一、 调整组织结构,促进业务发展第9-11页
  二、 面向市场,推动管理和制度革新第11页
  三、 积极补充资本和处置不良资产第11-12页
 第三节 上世纪90年代以来取得的进步第12-15页
  一、 运行机制的优化第12-13页
  二、 防范风险能力增强第13-14页
  三、 经营集约度和经营业绩提高第14-15页
第二章 建设银行的发展现状第15-26页
 第一节 建设银行的现行体制第15-17页
  一、 建设银行的组织结构、产权结构和治理结构第15-16页
  二、 人行、银监会和银行法对建行的约束第16-17页
 第二节 建设银行的经营状况第17-21页
  一、 2002年和2003年的主要经营指标第17-18页
  二、 2002年和2003年建行业务在国内市场的份额第18-20页
  三、 与国际大银行的差距第20-21页
 第三节 建设银行面临的环境第21-26页
  一、 国内同业竞争形势日趋严峻第21-24页
  二、 国内金融市场日益开放第24-26页
第三章 建行改革面临的主要问题第26-36页
 第一节 国家独有产权模式滋生的弊端第26-29页
  一、 产权主体虚设和政企不分第26-27页
  二、 代理成本和制度成本高第27-29页
  三、 低效率的治理结构第29页
 第二节 缺乏科学的公司治理结构第29-32页
  一、 公司治理结构的内涵第29-30页
  二、 建设银行现行治理结构的弊端第30-32页
 第三节 改革面临的其他难题第32-36页
  一、 巨额不良资产第32-33页
  二、 资本金不足第33-34页
  三、 人员调整任务重第34-35页
  四、 政府与建行关系密切第35-36页
第四章 借鉴与吸收第36-48页
 第一节 国外银行改制的经验与启示第36-39页
  一、 日本在银行改组给我们的启示第36-37页
  二、 澳大利亚CBA改组上市的启示第37-39页
 第二节 借鉴国外公司治理结构的模式第39-42页
  一、 公司治理结构的几种模式第39-42页
  二、 花旗和汇丰集团的法人治理结构第42页
 第三节 国外金融机构处置不良资产的经验与教训第42-45页
  一、 日、美、韩三国在处置银行不良资产上的做法第42-44页
  二、 国外银行处置不良资产的模式方法及几点教训第44-45页
 第四节 国外银行募集资本的有效方法第45-46页
 第五节 招行上市之初市场表现不佳给建行的启示第46-48页
第五章 对建行改革的几点思考第48-66页
 第一节 改革建行产权制度,实施股份制改造第48-50页
  一、 股份制改造对改善建行治理结构有重要意义第48页
  二、 对建行股份制改造的三种心态第48-49页
  三、 建行产权改革的方案与步骤第49-50页
 第二节 建立科学的法人治理结构第50-55页
  一、 建行治理结构的基本模式选择第50-51页
  二、 建立合理的建行治理结构第51-54页
  三、 要客观对待建行改制后存在的问题第54-55页
 第三节 加强资产管理,关注不良资产的变化趋势第55-57页
 第四节 对经营管理体系进行改革第57-62页
  一、 建立更加合理的人事管理体系第57-59页
  二、 用信息网络技术推动金融产品的发展与创新第59-60页
  三、 让企业文化建设为改革服务第60-62页
  四、 其它还需要进一步加强和改进的领域第62页
 第五节 充分利用有利条件推进改革第62-66页
  一、 充分利用市场保护期促进发展第62页
  二、 充分利用建行现有的硬件和软件推进改革第62-64页
  三、 积极争取有利的国家政策来支持改革第64-66页
结语第66-67页
参考文献第67-69页
致谢第69-70页
攻读硕士学位期间发表的学术论文目录第70页

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