导言 | 第1-8页 |
第一章 建设银行发展的历史回顾 | 第8-15页 |
第一节 建设银行的曲折发展史 | 第8-9页 |
一、 与交通银行的历史渊源 | 第8页 |
二、 建设银行的曲折历史--三上二下一升格 | 第8-9页 |
三、 从政策性银行转变为商业银行 | 第9页 |
第二节 上世纪80年代后的改革探索 | 第9-12页 |
一、 调整组织结构,促进业务发展 | 第9-11页 |
二、 面向市场,推动管理和制度革新 | 第11页 |
三、 积极补充资本和处置不良资产 | 第11-12页 |
第三节 上世纪90年代以来取得的进步 | 第12-15页 |
一、 运行机制的优化 | 第12-13页 |
二、 防范风险能力增强 | 第13-14页 |
三、 经营集约度和经营业绩提高 | 第14-15页 |
第二章 建设银行的发展现状 | 第15-26页 |
第一节 建设银行的现行体制 | 第15-17页 |
一、 建设银行的组织结构、产权结构和治理结构 | 第15-16页 |
二、 人行、银监会和银行法对建行的约束 | 第16-17页 |
第二节 建设银行的经营状况 | 第17-21页 |
一、 2002年和2003年的主要经营指标 | 第17-18页 |
二、 2002年和2003年建行业务在国内市场的份额 | 第18-20页 |
三、 与国际大银行的差距 | 第20-21页 |
第三节 建设银行面临的环境 | 第21-26页 |
一、 国内同业竞争形势日趋严峻 | 第21-24页 |
二、 国内金融市场日益开放 | 第24-26页 |
第三章 建行改革面临的主要问题 | 第26-36页 |
第一节 国家独有产权模式滋生的弊端 | 第26-29页 |
一、 产权主体虚设和政企不分 | 第26-27页 |
二、 代理成本和制度成本高 | 第27-29页 |
三、 低效率的治理结构 | 第29页 |
第二节 缺乏科学的公司治理结构 | 第29-32页 |
一、 公司治理结构的内涵 | 第29-30页 |
二、 建设银行现行治理结构的弊端 | 第30-32页 |
第三节 改革面临的其他难题 | 第32-36页 |
一、 巨额不良资产 | 第32-33页 |
二、 资本金不足 | 第33-34页 |
三、 人员调整任务重 | 第34-35页 |
四、 政府与建行关系密切 | 第35-36页 |
第四章 借鉴与吸收 | 第36-48页 |
第一节 国外银行改制的经验与启示 | 第36-39页 |
一、 日本在银行改组给我们的启示 | 第36-37页 |
二、 澳大利亚CBA改组上市的启示 | 第37-39页 |
第二节 借鉴国外公司治理结构的模式 | 第39-42页 |
一、 公司治理结构的几种模式 | 第39-42页 |
二、 花旗和汇丰集团的法人治理结构 | 第42页 |
第三节 国外金融机构处置不良资产的经验与教训 | 第42-45页 |
一、 日、美、韩三国在处置银行不良资产上的做法 | 第42-44页 |
二、 国外银行处置不良资产的模式方法及几点教训 | 第44-45页 |
第四节 国外银行募集资本的有效方法 | 第45-46页 |
第五节 招行上市之初市场表现不佳给建行的启示 | 第46-48页 |
第五章 对建行改革的几点思考 | 第48-66页 |
第一节 改革建行产权制度,实施股份制改造 | 第48-50页 |
一、 股份制改造对改善建行治理结构有重要意义 | 第48页 |
二、 对建行股份制改造的三种心态 | 第48-49页 |
三、 建行产权改革的方案与步骤 | 第49-50页 |
第二节 建立科学的法人治理结构 | 第50-55页 |
一、 建行治理结构的基本模式选择 | 第50-51页 |
二、 建立合理的建行治理结构 | 第51-54页 |
三、 要客观对待建行改制后存在的问题 | 第54-55页 |
第三节 加强资产管理,关注不良资产的变化趋势 | 第55-57页 |
第四节 对经营管理体系进行改革 | 第57-62页 |
一、 建立更加合理的人事管理体系 | 第57-59页 |
二、 用信息网络技术推动金融产品的发展与创新 | 第59-60页 |
三、 让企业文化建设为改革服务 | 第60-62页 |
四、 其它还需要进一步加强和改进的领域 | 第62页 |
第五节 充分利用有利条件推进改革 | 第62-66页 |
一、 充分利用市场保护期促进发展 | 第62页 |
二、 充分利用建行现有的硬件和软件推进改革 | 第62-64页 |
三、 积极争取有利的国家政策来支持改革 | 第64-66页 |
结语 | 第66-67页 |
参考文献 | 第67-69页 |
致谢 | 第69-70页 |
攻读硕士学位期间发表的学术论文目录 | 第70页 |